Kommentare zu: 3-6-9 – Anleitung zum Querdenken

Von: „Rote Pille – So überwinden Sie mentale Kreativitäts-Blocker“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!

Wed, 18 May 2011 05:56:48 +0000

[...] eine Sackgasse. Abkürzungen zum Ziel sind dagegen freie Assoziationen oder eine eher metaphorische Herangehensweise – indem Sie beispielsweise nicht nach der logischen Wahrheit und, sagen wir, dem Sinn des [...]

Von: „Die Raikov-Methode – Denken Sie mal raus aus Ihrer Box!“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!

Thu, 14 Apr 2011 07:25:19 +0000

[...] Wer dieses Blog schon länger liest, kennt das Prinzip auch unter einem anderen Namen – als Disney-Methode. Demnach versetzte sich der Erfinder von Micky Maus, Goofy und Donald Duck regelmäßig in drei [...]

Von: Fuerst_Lothar89 (Dario Linde)

Fuerst_Lothar89 (Dario Linde) — Thu, 11 Mar 2010 13:12:04 +0000

3-6-9 – Anleitung zum Querdenken – http://tinyurl.com/y9ekbmf (via @karrierebibel)

Von: „Anders denken – Eine überraschende Kreativtechnik“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!

Wed, 03 Mar 2010 09:52:51 +0000

[...] Kreativtechniken wie der Disney-Methode, der Osborn-Methode, den sechs Hüten des Edward de Bono oder SCAMPER konnten Sie hier schon lesen. [...]

Von: „Herrschaftswissen – Warum Teams so wenig Informationen teilen“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!

Tue, 15 Sep 2009 09:43:46 +0000

[...] diaboli. Klassische (und erfolgreiche) Kreativtechniken setzen darauf, die Dinge bewusst aus unterschiedlichen Warten zu sehen. Bevor Sie eine Entscheidung [...]

Von: „Raus aus den Denkschubladen – Wie Sie Ihre Kreativität neu wecken“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!

Tue, 25 Aug 2009 09:33:06 +0000

Von: „Gesetz der Serie – Diese 20 Gesetze sollten Sie kennen“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!

Sun, 09 Aug 2009 12:11:19 +0000

[...] Die Disney-Methode ist eine Kreativtechnik und wurde vom US-Filmproduzenten Walter „Walt“ Elias Disney entwickelt, um Denkblockaden aufzuweichen. Danach entsteht Kreativität durch das Zusammenwirken dreier Typen, durch: a) den Träumer, b) den Realisten, c) den Kritiker. Der Träumer entwickelt zunächst eine visionäre Idee, der Realist konzentriert sich danach auf das Machbare – jedoch mit viel gutem Willen: Falls die Idee umgesetzt würde, was wäre dazu nötig? Was würde es kosten? Dann schlägt der Kritiker zu, stellt konstruktive (!) Fragen, prüft, analysiert und verbessert das vorläufige Ergebnis. Sobald der Kritiker keine Fragen mehr hat, der Realist von dem Gelingen des Projekts überzeugt und der Träumer begeistert ist, liegt ein optimales Ergebnis vor. [...]

Von: „Technikbörse – Diese 13 Methoden sollten Sie kennen (3)“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!

Tue, 05 May 2009 20:47:19 +0000

Von: Gamer-Maus » Re: Die Maus richtig anfassen - Apple brüskiert Händler: Neue Maus nur o…

Sun, 30 Mar 2008 01:01:58 +0000

[...] mit einem > Typen > aus dem Apple Design Team gelesen, der u. a. für die iMac-Maus > veranwortlich war. Der meinte, die Maus würde nur deshalb nicht > akzeptiert, weil die Leute sie wie eine [...]

Von: NLP Coach

NLP Coach — Sun, 16 Mar 2008 22:38:49 +0000

Die Astrologie bietet noch die 12 Anleitung…

Von: Jochen Mai

Jochen Mai — Wed, 12 Mar 2008 08:50:14 +0000

@Ewald: Das ist doch kein Fetzen! Wir diskutieren doch nur engagiert und pointiert. Das muss man sportlich sehen. Hier gehts doch nicht um Rechthaben, Sieg oder Niederlage, sondern das Evaluieren von Thesen und Erfahrungen. Und dabei können alle nur lernen und gewinnen.

Von: Ewald Dietrich

Ewald Dietrich — Wed, 12 Mar 2008 08:12:32 +0000

Hallo Jochen,
ist ja witzig, dass du (ok? Oder lieber Sie?) dich ausgerechnet mit Armin fetzt! Da passt vielleicht ein manueller Trackback zu meinem gestrigen Kommentar,
“Heute bloggt Jochen Mai eine sehr übersichtliche und einleuchtende Teamrollen-Tabelle nach Belbin.”

Von: Da blühen die Ideen… : Bewerberblog.de

Da blühen die Ideen… : Bewerberblog.de — Wed, 12 Mar 2008 07:10:36 +0000

[...] zum Sieg zu verhelfen. Warum das so ist, findet man anhand dreier verschiedener Modelle heraus, die Jochen gestern auf seinem Blog vorgestellt hat. Die Kreativen allein sind eben kein Garant dafür, dass [...]

Von: Jochen Mai

Jochen Mai — Tue, 11 Mar 2008 21:39:21 +0000

@Armin: Trainer! Und ich dachte immer auf Besserwissen und Klugschreiben hätten wir das Monopol… Bis zum nächsten Diskurs. Salut!

Von: Armin

Armin — Tue, 11 Mar 2008 21:34:32 +0000

Verstehen und verständlich machen sind zweierlei. Und da gibt es dann noch das verstehen wollen. Und verstanden ist nicht einverstanden …
Ach, das Leben kann schon kompliziert sein. Journalisten!!!
Gute Nacht! ;-)

Von: Jochen Mai

Jochen Mai — Tue, 11 Mar 2008 21:01:41 +0000

@Armin: Hey, wenn Du von Anfang an verstehst, was ich sagen will, warum gehst Du dann nicht darauf ein??? Das ist nicht gerade sehr rollenkonform für einen Trainer, oder?! ;-)
Im Nachhinein stellt sich aber doch heraus: Wir meinen dasselbe.

Von: Armin

Armin — Tue, 11 Mar 2008 20:54:04 +0000

Ich habe von Anfang an verstanden, was Du mir sagen willst. Mein Punkt ist folgender: Verhalten sich zwei Menschen bewusst oder unbewusst nicht rollenkonform?
Oft treffen zwei unterschiedliche Typen (z.B. Macher und Erfinder) aufeinander, sind sich ihrer Unterschiede nicht bewusst, funken auf unterschiedlicher Frequenz, verstehen sich nicht – obwohl beide eine wichtige Funktion für das Gesamtergebnis erfüllen. Hier kann “Six Thinking Hats” helfen – durch Einsicht und gegenseitige Wertschätzung.
Wenn sich beide bewusst nicht rollenkonform (besser: destruktiv) verhalten, wird alles zur Theorie, weil wir dann ein anderes Thema haben, z. B. Durchsetzung von Macht.
Der aktuelle Bahnkonflikt ist ein gutes Beispiel. Beide Parteien verhalten sich erst dann wieder rollenkonform, wenn sie einsehen, dass sie ihre Macht nicht durchsetzen können. Ich will aber kein neues Fass aufmachen …

Von: Jochen Mai

Jochen Mai — Tue, 11 Mar 2008 19:20:22 +0000

@Armin (ruhig “DU” unter Bloggern): Stimmt, wir reden anscheinend wirklich aneinander vorbei. Ich bezog mich auf Deinen Satz: Die unterschiedlichen Perspektiven sind an sich alle wertvoll, führen aber zu destruktiven Gesprächssituationen, wenn ein (nach Belbin) “Macher” auf einen “Erfinder” trifft. Synchronisiertes Nacheinander ist die Lösung – nicht “alle mal reihum”.

Dazu meinte ich: Ob reihum oder nacheinander (wo ist da eigentlich der Unterschied?) – die Methode löst natürlich nicht das Problem, wenn sich zwei im Team nicht ausstehen können, … oder einfach einen Bad-Hair-Day haben… Mit anderen Worten: Alles schöne Theorie, aber in der Praxis nutzt sie nichts, wenn sich die Teilnehmer nicht rollenkonform verhalten. Jetzt klarer?!