Belbin Teamrollen
Das Ergebnis war ernüchternd. Ausgerechnet die intelligentesten, fachlich kundigsten Kursteilnehmer hatten sich zu einem elitären Team zusammengefunden – und das lieferte jetzt das schlechteste Ergebnis. Nicht die Brains gewannen den Wettstreit, sondern eine durchschnittlich gemischte Gruppe.

Durchschnitt schlägt Exzellenz in der Teamarbeit. Wie konnte das passieren? Oder anders gefragt: Warum passiert das immer wieder?

Belbins Rollenmodell

Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin analysierte bereits in den Siebzigerjahren des vergangenen Jahrhunderts dieses Phänomen, das er am Henley Management College beobachtet hatte. Dabei fand er heraus, dass für den Gruppenerfolg nicht der Scharfsinn des Einzelnen ausschlaggebend ist, sondern vielmehr wie sich die einzelnen Persönlichkeitsprofile, ihre Stärken und Schwächen, später im Team ergänzen und beeinflussen. Also ihre Teamrollen.

Im weiteren Verlauf identifizierte er neun Typen, die er 1981 zu seinem Rollenmodell zusammenfasste, das inzwischen zu den Managementklassikern zählt. Demzufolge arbeiten Teams am effektivsten, wenn sie aus diesen heterogenen Rollentypen bestehen:

ROLLE GRUPPENBEITRAG STÄRKEN/SCHWÄCHEN
Handlungsorientierte Rollen
Macher Er drängt die anderen zum Handeln, hat den Mut, Hindernisse zu überwinden dynamisch, pragmatisch, stressresistent; aber: ungeduldig, neigt zur Provokation
Umsetzer Er setzt Pläne in die Tat um, verfügt über Organisationstalent und praktischen Verstand diszipliniert, pflichtbewusst, effektiv; aber: häufig auch unflexibel, eigensinnig
Perfektionist Der Qualitätskontrolleur kümmert sich um die Details und vermeidet Fehler sorgfältig, gewissenhaft, pünktlich; aber: zaghaft, kontrollsüchtig, delegiert ungern
Kommunikationsorientierte Rollen
Koordinator Er ist der ideale Teamleiter, fördert Entscheidungen, verstärkt gute Ideen ruhig, selbstsicher, kontrolliert; aber: nur durchschnittliche Fähigkeiten
Teamarbeiter Als Helfer im Hintergrund verbessert er die Kommunikation und baut Reibungsverluste ab sensibel, sanft, kooperativ, diplomatisch; aber: selten entscheidungsstark
Weichensteller Der Netzwerker bringt nicht nur neue Ideen, sondern richtet die Gruppe nach Bedürfnissen externer Schnittstellen aus Enthusiastisch, neugierig, kommunikativ; aber: verliert schnell Interesse und ist zu optimistisch
Wissensbasierte Rollen
Erfinder Er ist der Spinner der Truppe, bringt frische Ideen, denkt quer und provokant unorthodox, individualistisch; aber: oft abgehoben, ignoriert formale Vorgaben
Beobachter Der Skeptiker untersucht die Vorschläge vor allem auf ihre Machbarkeit und verliert nie die Bodenhaftung zäh, nüchtern, klug, strategisch; aber: wenig inspirierend und motivierend, bremst andere schon mal aus
Spezialist Er ist der Tüftler, steuert das nötige wie stets aktuelle Fachwissen bei selbstbezogen, engagiert; aber: verliert sich oft in technischen Details

Die Schwächen von Belbins Rollenmodell

Natürlich hat Belbins Rollenmodell Schwächen. Im Alltag kommt es kaum vor, dass Teams aus genau diesen neun Personen gebildet werden. Die Zusammensetzung richtet sich vielmehr oft danach, wer gerade verfügbar ist, nach Hierarchie, nach fachlicher Kompetenz. Ebenso vernachlässigt Belbin, dass es so etwas wie eine Chemie, Konkurrenzstreben und Aversionen zwischen Teammitgliedern geben kann, was deren gemeinsame Arbeit erheblich stört.

Nützlich ist das Teamrollen-Konzept dennoch: Es schärft die Selbstwahrnehmung.

  • Welche Rollen sind im Team schon besetzt?
  • Welche passt mir am besten?
  • Welche Teamrolle fehlt uns noch?

Wer seine optimale Funktion für die Gruppe erkennt, kann seine Stärken besser ausspielen und seine Defizite gezielter ausgleichen.

Stärken und Schwächen in Balance

Belbin TeamrollenTatsächlich sinkt die Wahrscheinlichkeit für Teamversagen nachweislich, je kleiner die Kluft zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung der einzelnen Mitglieder ausfällt. Viele ältere Manager sehen sich fast ausschließlich in der Rolle des Koordinators, während jüngere Kollegen instinktiv den Beobachter mimen. Ausschließlich männliche Teams dagegen weisen so gut wie nie Perfektionisten aus.

Kreativität und Erfolg entsteht aber nur da, wo Stärken und Schwächen möglichst unterschiedlich verteilt sind. Weisen alle Teammitglieder dieselbe Schwäche auf, wird die Gruppe genau an diesem Punkt scheitern; verfügen alle über dieselbe Stärke, wird ein zermürbender Konkurrenzkampf die Folge sein.

Belbins Modell lässt sich natürlich auch individuell anwenden: Wer ein eigenes Projekt bearbeitet, kann dabei nacheinander gedanklich die einzelnen Rollen einnehmen, um die Aufgabe aus eben diesen verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und so neue Lösungswege zu entwickeln.

Eben Vielfalt statt Einfalt.

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