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Wenn etwas schief läuft im Leben, in der Liebe oder im Job, dann sind wir schnell bei der Analyse und fragen uns: Warum?

Warum ist das passiert?
Warum ist es überhaupt so weit gekommen?
Warum ist das gescheitert?
Warum passiert das immer mir?

Überhaupt: Warum ich? Doch die Frage nach dem Warum zielt ausschließlich nach hinten, forscht in der Vergangenheit nach vermeintlichen Ursachen, hadert mit dem Schicksal oder suhlt sich im Selbstmitleid. Gewiss, es ist nicht falsch, nach dem Grund zu fragen, insbesondere um daraus zu lernen. mehr

Daniel Simons, ein Psychologie-Professor am Beckman Institut der Universität von Illinois beschäftigt sich schon seit einigen Jahren mit selektiver Wahrnehmung. Dabei handelt es sich um einen unserer schwerwiegenderen Defekte, bei dem wir nur noch jene Dinge hören und sehen, die wir hören und sehen wollen und alles andere ausblenden. Nun gibt es Menschen, die darum wissen und deshalb versuchen, ihre Sinne stets wach und ihre Wahrnehmung weit zu öffnen. Keine gute Idee. Denn Simons jüngste Studien kommen zu dem Befund: Wer das Unerwartete erwartet, übersieht dabei oft noch Wichtigeres. mehr

Deutschland vergreist – und das liegt vor allem daran, dass immer weniger Deutsche Kinder kriegen (wollen). Nun gab es in der Vergangenheit zahlreiche Untersuchungen und Artikel dazu: Die einen beklagen die fehlenden Betreuungsangebote, andere dass sich Kinder kaum noch einer leisten kann. Und wieder andere monieren, dass sich Kind und Karriere noch immer nicht vereinbaren lassen. Auch die Forschung ist nicht arm an Erklärungsversuchen, von denen ich allerdings eine besonders gravierende hier einmal herauspicken will: Das New York Magazine hat dazu gerade eine lesenswerte Titelgeschichte veröffentlicht, Tenor: “Ich liebe meine Kinder. Ich hasse mein Leben.” Ein Auszug: mehr

Die traurige Wahrheit ist: Wir schieben nicht nur lästige Aufgaben, wie Fensterputzen oder die Steuererklärung verfassen, vor uns her – wir prokrastinieren sogar Dinge, die uns eigentlich Spaß machen. Als die beiden Verhaltensökonominnen Suzanne Shu von der Anderson School of Management an der Universität von Kalifornien in Los Angeles und Ayelet Gneezy von der Rady School of Management an der Universität von Kalifornien in San Diego typische Fälle von Aufschieberitis untersuchten (pdf), stellten sie verblüfft fest: “Sobald Menschen selbst für eine erfreuliche Aufgabe ein längerer Zeitraum zur Verfügung steht, dann erwarten sie zwar eher, diese Aufgabe auch in Angriff zu nehmen, tun es aber seltener”, sagt Suzanne Shu.

Bei ihren Experimenten dazu erhielten 80 Probanden Geschenkgutscheine für einen Café-Besuch, die entweder schon nach drei Wochen (42 Teilnehmer) verfielen oder erst nach zwei Monaten (38 Teilnehmer). Nun passierte das eigentlich Erstaunliche: Weil diejenigen Teilnehmer mit der langen Frist annahmen, den Gutschein ganz sicher einlösen zu können, schoben sie den Café-Besuch immer weiter hinaus – bis es zu spät war. Der ideale Zeitpunkt – er kommt eben nie. Am Ende lösten aus dieser Gruppe gerade einmal sechs Prozent der Probanden die Gutescheine ein – deutlich weniger als aus der Gruppe mit der strammen Deadline von wenigen Wochen (da waren es immerhin 31 Prozent).
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Gerade bei den Kollegen von Imgriff entdeckt (und die haben es vom Software-Entwickler Clarke Ching): Ein Multitasking-Selbsttest, der nicht mehr als ein, zwei Minuten dauert. mehr