• 42 Prozent der Führungskräfte achten bei der Einstellung anderer Manager vor allem auf die persönliche Chemie.
  • Für 87 Prozent ist die Persönlichkeit am Ende ausschlaggebend.
  • 77 Prozent legen besonderes Gewicht auf die Kommunikationsfähigkeit.
  • 73 Prozent erwarten eine schlüssige Darstellung der Vergangenheit des Kandidaten.
  • 72 Prozent haken beim vorhandenen Fachwissen nach.
  • 63 Prozent achten insbesondere auf gute Ideen zum künftigen Job.
  • 58 Prozent werfen einen Blick auf Arbeitszeugnisse.
  • Nur 37 Prozent beachten die Hochschulzeugnisse.

  • Für 31 Prozent der Manager ist beim Führungskräfte-Rekruting die fachliche Qualifikation insgesamt ausschlaggebend.
  • 30 Prozent der Bewerber sprechen aktuelle Probleme des vakanten Jobs nicht an.
  • 53 Prozent der Manager widmen dem Thema Pläne im neuen Job über die Hälfte des Bewerbungsgesprächs.
  • 25 Prozent sprechen mehr als die Hälfte der Zeit über die Vergangenheit des Kandidaten.
  • 36 Prozent der einstellenden Führungskräfte wundern sich darüber, dass Kandidaten in Bewerbungsgesprächen weniger als 50 Prozent des Redeanteils beanspruchen.
  • Nur 19 Prozent der Kandidaten reden 70 Prozent der Zeit oder mehr.
  • In 15 Prozent der Fälle treffen sich einstellende Führungskräfte und Kandidaten nur einmal, in 68 Prozent der Fälle sogar zweimal.
  • Aber nur elf Prozent der Führungskräfte machen sich die Mühe, bei wichtigen Stellenbesetzungen potenzielle Manager öfter als zweimal zu treffen.
  • 31 Prozent nehmen sich für ein Bewerbungsgespräch im Schnitt weniger als eine Stunde Zeit, 52 Prozent planen dafür zwischen ein und zwei Stunden ein.
  • Nur zwölf Prozent nehmen sich Für Bewerbungsgespräche von Managern in spe mehr als zwei Stunden Zeit.

* Quelle: Eine Befragung von 300 Führungskräften durch die Saaman Consultants AG
Siehe auch: Der Boss in Zahlen, Das Büro in Zahlen, Schuhe, Stiefel und Stilettos in Zahlen, Die Weihnachtsfeier in Zahlen