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	<title>Kommentare zu: Dienst nach Vorschrift – Neuer Gallup-Engagement-Index 2008</title>
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	<description>Jeden Tag mehr Erfolg!</description>
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		<title>Von: “Spuren statt Staub.” Oder: Warum Ihre Arbeit Sinn machen muss. - Sinn, Motivation, Führung, Arbeit - Der Persönlichkeits-Blog</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-38391</link>
		<dc:creator>“Spuren statt Staub.” Oder: Warum Ihre Arbeit Sinn machen muss. - Sinn, Motivation, Führung, Arbeit - Der Persönlichkeits-Blog</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 Jul 2010 05:11:09 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Deutschlands Arbeitnehmer finden immer weniger Sinn in ihrer Arbeit. Das zeigt der Engagement-Index des Gallup-Instituts Jahr für Jahr: 67 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland fühlen sich kaum [...]</description>
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		<title>Von: &#8222;Freund oder Feind &#8211; Wie wichtig sind Freunde im Büro?&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-36831</link>
		<dc:creator>&#8222;Freund oder Feind &#8211; Wie wichtig sind Freunde im Büro?&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 May 2010 12:23:30 +0000</pubDate>
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		<description>[...] engagierter, ausgeglichener. Das Forschungsinstitut Gallup etwa, das unter anderem regelmäßig den Zufriedenheitsgrad der Beschäftigten misst, hat bei seinen Studien unter rund fünf Millionen Beschäftigten [...]</description>
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		<title>Von: Mitarbeitermotivation durch authentisches Führen - Human Resource-Blog</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-24924</link>
		<dc:creator>Mitarbeitermotivation durch authentisches Führen - Human Resource-Blog</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 12:50:26 +0000</pubDate>
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		<description>[...] P.S: Interessanter Artikel zur Entwicklung des Gallup-Index über die letzten Jahre hier im Blog bei karrierebibel. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] P.S: Interessanter Artikel zur Entwicklung des Gallup-Index über die letzten Jahre hier im Blog bei karrierebibel. [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Dienst nach Vorschrift – mehr Klarheit bitte &#8211; blog.eMeurer.com</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-22451</link>
		<dc:creator>Dienst nach Vorschrift – mehr Klarheit bitte &#8211; blog.eMeurer.com</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 08:20:09 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Entwicklung der letzten Jahre zeigt karrierebibel.de[2] mit den Untersuchungsergebnissen von Gallup bis [...]</description>
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	</item>
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		<title>Von: Motivation und Loyalität von Mitarbeitern / Zusammenarbeit &#171; Marjory &#8211; Pieces of Wisdom and some Trash</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-19310</link>
		<dc:creator>Motivation und Loyalität von Mitarbeitern / Zusammenarbeit &#171; Marjory &#8211; Pieces of Wisdom and some Trash</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2009 09:59:32 +0000</pubDate>
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		<description>[...] karrierebibel.de: Dienst nach Vorschrift – neuer Gallup-Engagement-Index 2008 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] karrierebibel.de: Dienst nach Vorschrift – neuer Gallup-Engagement-Index 2008 [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: &#8222;Unüberbrückbare Differenzen – Die heikelste Frage im Vorstellungsgespräch&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-7428</link>
		<dc:creator>&#8222;Unüberbrückbare Differenzen – Die heikelste Frage im Vorstellungsgespräch&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Jan 2009 11:24:30 +0000</pubDate>
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		<description>[...] eine weitere Zusammenarbeit unmöglich machen. Und glaubt man einschlägigen Umfragen, wie hier, hier und hier berichtet, dann nimmt dieses Gefühl gerade massiv [...]</description>
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	<item>
		<title>Von: Feng Shui gegen Dienst nach Vorschrift</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-6977</link>
		<dc:creator>Feng Shui gegen Dienst nach Vorschrift</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 16 Jan 2009 10:05:17 +0000</pubDate>
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		<description>[...] http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%E2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/ [...]</description>
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	<item>
		<title>Von: Jan</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-6897</link>
		<dc:creator>Jan</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 09:47:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://karrierebibel.de/?p=2996#comment-6897</guid>
		<description>Also da muss ich mich Ihnen anschließen, Herr Weisner. Das wichtigste ist, seine Mitarbeiter zu motivieren, damit sie sich mit dem Unternehmen auch identifizieren können. Solange das nicht gegeben ist, wird man nie die volle Leistung des Mitarbeiters bekommen. Vielleicht wird sie auch von Anfang an nicht gebracht und demzufolge weiß man gar nicht, welches Potenzial in den einzelnen Mitarbeitern steckt. Erschreckend finde ich die innere Kündigung von 20 Prozent, und dass immer weniger Arbeitnehmer loyal dem Unternehmen gegenüber stehen, das zeigt deutlich, dass die Führungsqualitäten immer weiter zu wünschen übrig lassen. Das wichtigste Kapital im Betrieb ist immer noch der Mensch, ohne ihn geht gar nichts. Ihr Beispiel ist so treffend beschrieben, dass ich mich auch hier nur anschließen kann!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Also da muss ich mich Ihnen anschließen, Herr Weisner. Das wichtigste ist, seine Mitarbeiter zu motivieren, damit sie sich mit dem Unternehmen auch identifizieren können. Solange das nicht gegeben ist, wird man nie die volle Leistung des Mitarbeiters bekommen. Vielleicht wird sie auch von Anfang an nicht gebracht und demzufolge weiß man gar nicht, welches Potenzial in den einzelnen Mitarbeitern steckt. Erschreckend finde ich die innere Kündigung von 20 Prozent, und dass immer weniger Arbeitnehmer loyal dem Unternehmen gegenüber stehen, das zeigt deutlich, dass die Führungsqualitäten immer weiter zu wünschen übrig lassen. Das wichtigste Kapital im Betrieb ist immer noch der Mensch, ohne ihn geht gar nichts. Ihr Beispiel ist so treffend beschrieben, dass ich mich auch hier nur anschließen kann!</p>
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	</item>
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		<title>Von: Dienst nach Vorschrift : Bewerberblog.de</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-6888</link>
		<dc:creator>Dienst nach Vorschrift : Bewerberblog.de</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 08:07:44 +0000</pubDate>
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		<description>[...] der Bloglektüre, für die ich nicht genug, aber immerhin ein wenig Zeit habe, bin ich über einen Beitrag von Jochen gefallen, in dem er Ergebnisse einer Studie zum &#8220;Gallup Engagement Index&#8221; vorstellt. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] der Bloglektüre, für die ich nicht genug, aber immerhin ein wenig Zeit habe, bin ich über einen Beitrag von Jochen gefallen, in dem er Ergebnisse einer Studie zum &#8220;Gallup Engagement Index&#8221; vorstellt. [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Von: Jörg Weisner</title>
		<link>http://karrierebibel.de/dienst-nach-vorschrift-%e2%80%93-neuer-gallup-engagement-index-2008/comment-page-1/#comment-6852</link>
		<dc:creator>Jörg Weisner</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 14:31:54 +0000</pubDate>
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		<description>Ich glaube das die Kosten für Mitarbeiter, die nicht glücklich in ihrem Job sind, noch viel höher ausfallen. 
Wolff Horbach schreibt auf seinem faktor-G Blog: 
* Reduziert der Mitarbeiter sein Leistungen auf 80%, dann hängt das Unternehmen bereits mit 4.000 Euro in den roten Zahlen.
* Fährt der Mitarbeiter seine Leistungen auf 50% zurück, dann kostet das dem Unternehmen jährlich 40.000 Euro.”

Ich glaube, dass die Auswirkungen nicht glücklicher Mitarbeiter noch viel höher liegen. Denn ein Mitarbeiter arbeitet nicht nur allein in seinem stillen Kämmerlein. Er steht in ständigem Austausch mit seinen Kollegen und mit den Kunden.

Und wie groß hier der Unterschied zwischen Unfreundlichkeit und einem strahlendem Lächeln ist, das weiß wohl jeder. Erinnert Euch einfach an eine der letzten Begebenheiten, an denen Ihr Euch über die Unfreundlichkeit eines Kellners, einer Telefonistin, eines Taxisfahrers oder z.B. eines Technikers geärgert habt.

Vergleicht jetzt bitte diese Situation mit der hoffentlich auch erlebten, in denen Ihr so richtig begeistert wart, in der Euch der Mitarbeiter mit seinem strahlenden Lächeln fast verzaubert hat, Euch auf jeden Fall den Tag verschönert hat.

Welche der beiden Firmen würdet Ihr weiter empfehlen? Und welche der beiden Firmen wird wohl auf Dauer bessere Geschäfte machen? Wenn sie denn überhaupt im Geschäft bleibt.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ich glaube das die Kosten für Mitarbeiter, die nicht glücklich in ihrem Job sind, noch viel höher ausfallen.<br />
Wolff Horbach schreibt auf seinem faktor-G Blog:<br />
* Reduziert der Mitarbeiter sein Leistungen auf 80%, dann hängt das Unternehmen bereits mit 4.000 Euro in den roten Zahlen.<br />
* Fährt der Mitarbeiter seine Leistungen auf 50% zurück, dann kostet das dem Unternehmen jährlich 40.000 Euro.”</p>
<p>Ich glaube, dass die Auswirkungen nicht glücklicher Mitarbeiter noch viel höher liegen. Denn ein Mitarbeiter arbeitet nicht nur allein in seinem stillen Kämmerlein. Er steht in ständigem Austausch mit seinen Kollegen und mit den Kunden.</p>
<p>Und wie groß hier der Unterschied zwischen Unfreundlichkeit und einem strahlendem Lächeln ist, das weiß wohl jeder. Erinnert Euch einfach an eine der letzten Begebenheiten, an denen Ihr Euch über die Unfreundlichkeit eines Kellners, einer Telefonistin, eines Taxisfahrers oder z.B. eines Technikers geärgert habt.</p>
<p>Vergleicht jetzt bitte diese Situation mit der hoffentlich auch erlebten, in denen Ihr so richtig begeistert wart, in der Euch der Mitarbeiter mit seinem strahlenden Lächeln fast verzaubert hat, Euch auf jeden Fall den Tag verschönert hat.</p>
<p>Welche der beiden Firmen würdet Ihr weiter empfehlen? Und welche der beiden Firmen wird wohl auf Dauer bessere Geschäfte machen? Wenn sie denn überhaupt im Geschäft bleibt.</p>
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