Von Jochen Mai // Schreibe einen Kommentar

So ist’s Recht: Urteile aus dem Arbeitsrecht

Groll’s Arbeitsrechtskolumne

Peter Groll ist Fachanwalt für Arbeitsrecht in Frankfurt. Für die Karrierebibel analysiert und kommentiert er regelmäßig wichtige und aktuelle Urteile aus dem deutschen Arbeitsrecht. So bleiben Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Fach- und Führungskräfte stets über ihre Rechte und rechtliche Fallstricke informiert. mehr

Von Christian Mueller // 3 Kommentare

Aufhebungsvertrag: So erhöhen Sie Ihre Abfindung

Aufhebungsvertrag AbfindungKündigung! Allein dieses Wort treibt vielen Arbeitnehmern Schweißperlen auf die Stirn und setzt eine ganze Kaskade an Gedanken und Sorgen in Gang. Der Verlust des Einkommens spielt dabei zwar eine Rolle, doch viele fragen sich auch, wie sie eine Kündigung durch den Arbeitgeber im Lebenslauf präsentieren sollen und was das für ihre Jobchancen bedeutet. Da kommt das Angebot eines Aufhebungsvertrages oft gerade recht. Kein Wunder also, dass viele Arbeitnehmer die Gelegenheit direkt nutzen. Stopp! So verständlich Ihre Sorge auch sein mag, einen Aufhebungsvertrag sollten Sie nie sofort unterschreiben. Denn erstens gilt es, einige Punkte zu beachten und zweitens können Sie die Höhe Ihrer Abfindung spürbar beeinflussen.

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Von Christian Mueller // Schreibe einen Kommentar

Aufhebungsvertrag: So schützen Sie Ihre Abfindung

AufhebungsvertragWas würden Sie wählen, eine Kündigung durch den Arbeitgeber oder einen Aufhebungsvertrag im gegenseitigen Einvernehmen? Wenn Sie jetzt zu Letzterem neigen, geht es Ihnen so, wie vielen anderen Arbeitnehmern auch. Doch so attraktiv ein Aufhebungsvertrag auch wirken mag – immerhin kann eine Kündigung umgangen werden – so viele Fallstricke und Risiken sind mit dieser Option auch verbunden. Das gilt vor allem im Blick auf eine mögliche Abfindung und das Arbeitslosengeld. mehr

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So ist’s Recht: Urteile aus dem Arbeitsrecht

Groll’s Arbeitsrechtskolumne

Peter Groll ist Fachanwalt für Arbeitsrecht in Frankfurt. Für die Karrierebibel analysiert und kommentiert er regelmäßig wichtige und aktuelle Urteile aus dem deutschen Arbeitsrecht. So bleiben Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Fach- und Führungskräfte stets über ihre Rechte und rechtliche Fallstricke informiert. mehr

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Kaltstart – So überwinden Sie eine Kündigung

Die Entlassungswelle wächst: Siemens streicht 3800 Stellen, bei Henkel sind es 3000 Jobs, die wegfallen, bei BMW sogar 8100. Bei Continental wiederum sollen 2000 Stellen gestrichen werden, und auch bei der Telekom geht der Stellenabbau weiter.

Spricht der Arbeitgeber eine Kündigung aus, ist das für die Betroffenen bitter. Häufig werden aber juristische Fehler gemacht, die dem Arbeitnehmer die Chance bieten, die Kündigung anzufechten. Egal, wie gut der Arbeitgeber die Kündigung begründet – viele sind fehlerhaft oder rechtlich unwirksam. Damit wird die Höhe der Abfindung (üblich ist ein halbes Monatsgehalt pro Beschäftigungsjahr) verhandelbar. mehr

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…und du bist raus – Was nach der Kündigung zu tun ist

fireexitErste Pleiten in der PIN-Group, 100 Stellenstreichungen bei AOL, Entlassungswelle bei BMW mit rund 8000 Stellenstreichungen… das klingt nicht gerade nach froher Botschaft zur stillen Nacht. Egal, wie gut der Arbeitgeber die Kündigung begründet – viele sind fehlerhaft und damit teilweise sogar rechtlich unwirksam. Damit wird die Höhe der Abfindung (üblich ist ein halbes Monatsgehalt pro Beschäftigungsjahr) sofort verhandelbar. Ein Beispiel: Ein Abteilungsleiter muss nicht automatisch leitender Angestellter sein. Im juristischen Sinne sind das nur Arbeitnehmer, die Arbeitgeberaufgaben wahrnehmen, also etwa selbstständig Mitarbeiter einstellen und entlassen können. Ist das nicht der Fall, gilt für ihn das übliche Procedere einer ordentlichen Kündigung. Juristen unterscheiden dabei bis zu zehn Varianten. Die vier häufigsten sind: mehr

Von Jochen Mai // 4 Kommentare

Gescheitert, aber reich – Sind Managergehälter noch anständig?

Ein Gastbeitrag von Stefan Koop, Geschäftsführender Gesellschafter bei der Personalberatung Delta Amrop Hever:

Koop“Leistung muss sich lohnen. Das gilt im Besonderen auch für Manager und ihre Gehälter. Hier sollte die Diskussion ein Ende finden, denn was kann schlecht daran sein, eine erfolgreiche Führungskraft für Einsatz, Erfolg und sichere Arbeitsplätze zu belohnen? Fraglich sind hier höchstens Stellgrößen, die sich ausschließlich am kurzfristigen oder Quartalserfolg eines Unternehmens orientieren. Wahrer Erfolg zeigt sich langfristig.
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Hausordnung: Drei einfache Regeln