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	<title>Kommentare zu: Herrschaftswissen &#8211; Warum Teams so wenige Informationen teilen</title>
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	<description>Jeden Tag mehr Erfolg!</description>
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		<title>Von: &#8222;Spielanleitung &#8211; Echte Teamarbeit schlägt Intelligenz&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-42402</link>
		<dc:creator>&#8222;Spielanleitung &#8211; Echte Teamarbeit schlägt Intelligenz&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Oct 2010 07:46:54 +0000</pubDate>
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		<description>[...] sich &#8211; also ein Spitzenergebnis. b) Die Intelligenz halbiert sich &#8211; zwei Alphas blockieren sich nur gegenseitig. c) Die beiden überflügeln sich mit Ideen &#8211; aber nichts wird [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] sich &#8211; also ein Spitzenergebnis. b) Die Intelligenz halbiert sich &#8211; zwei Alphas blockieren sich nur gegenseitig. c) Die beiden überflügeln sich mit Ideen &#8211; aber nichts wird [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: &#8222;Newsletter vom 21. September: Studenten, Selbstständige, Datenskandal&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-41047</link>
		<dc:creator>&#8222;Newsletter vom 21. September: Studenten, Selbstständige, Datenskandal&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 15:37:59 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Herrschaftswissen – Warum Teams so wenig Informationen teilen [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Herrschaftswissen – Warum Teams so wenig Informationen teilen [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Von: &#8222;Marshmallow Challenge &#8211; So finden Sie heraus, wie gut Ihr Team ist&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-35513</link>
		<dc:creator>&#8222;Marshmallow Challenge &#8211; So finden Sie heraus, wie gut Ihr Team ist&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 May 2010 12:06:33 +0000</pubDate>
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		<description>[...] wieder bescheinigen Studien, dass Menschen, wenn sie versuchen Gruppenentscheidungen zu treffen, die meiste Zeit damit [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] wieder bescheinigen Studien, dass Menschen, wenn sie versuchen Gruppenentscheidungen zu treffen, die meiste Zeit damit [...]</p>
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		<title>Von: Siegfried</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-20082</link>
		<dc:creator>Siegfried</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 10:14:32 +0000</pubDate>
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		<description>In gewisser Hinsicht hast Du Recht. Insbesondere, was die Interpretationsfläche angeht, und dass es sonst wohl Niemand gelesen hätte.

Der Begriff ist insofern irreführend, als dass so ein &quot;Niemend&quot; eben ganz und gar kein Niemand ist, sondern ein sehr wichtiger Jemand.

Sehr interessant fand ich den Zusammenhang mit diesem Artikel hier :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>In gewisser Hinsicht hast Du Recht. Insbesondere, was die Interpretationsfläche angeht, und dass es sonst wohl Niemand gelesen hätte.</p>
<p>Der Begriff ist insofern irreführend, als dass so ein &#8220;Niemend&#8221; eben ganz und gar kein Niemand ist, sondern ein sehr wichtiger Jemand.</p>
<p>Sehr interessant fand ich den Zusammenhang mit diesem Artikel hier :)</p>
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		<title>Von: Jochen Mai</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-20071</link>
		<dc:creator>Jochen Mai</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 08:51:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://karrierebibel.de/?p=11687#comment-20071</guid>
		<description>@Siegfried: Irreführend finde ich den &quot;Niemand&quot; überhaupt nicht. Im Gegenteil: Er ist bewusst gewählt, sonst hätte niemand eine Interpretationsfläche - und vermutlich hätte es auch niemand gelesen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Siegfried: Irreführend finde ich den &#8220;Niemand&#8221; überhaupt nicht. Im Gegenteil: Er ist bewusst gewählt, sonst hätte niemand eine Interpretationsfläche &#8211; und vermutlich hätte es auch niemand gelesen.</p>
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		<title>Von: Siegfried</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-20070</link>
		<dc:creator>Siegfried</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 08:45:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://karrierebibel.de/?p=11687#comment-20070</guid>
		<description>Sehr interessant gerade in diesem Zusammenhang: http://karrierebibel.de/3-grunde-warum-es-gut-ist-ein-niemand-zu-sein/
(Auch, wenn ich den Begriff &quot;Niemand&quot; hier für irreführend halte)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sehr interessant gerade in diesem Zusammenhang: <a href="http://karrierebibel.de/3-grunde-warum-es-gut-ist-ein-niemand-zu-sein/" rel="nofollow">http://karrierebibel.de/3-grunde-warum-es-gut-ist-ein-niemand-zu-sein/</a><br />
(Auch, wenn ich den Begriff &#8220;Niemand&#8221; hier für irreführend halte)</p>
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		<title>Von: Siegfried</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-20000</link>
		<dc:creator>Siegfried</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 15:24:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://karrierebibel.de/?p=11687#comment-20000</guid>
		<description>Doch, richtig verstanden. Die Wenigsten sind in der Lage, bei sich selbst ohne Nachhilfe anzufangen und Etwas zu Ende zu bringen. dazu sollten Führungskräfte da sein, um Sowas zu führen.

In der Bibel heisst es: &quot;Wer unter Euch der Erste sein will, der sei Euer aller Diener&quot;. Das ist es, was Führung ist: Eine Hilfsfunktion, eine dienende Funktion. Auch der Persönlichkeitsbildung dienen. Denn Persönlichkeiten nutzen der Gesamtheit am Meisten. Manche haben das Talent, grosse Dinge zu schaffen, Andere haben das Talent, große Menschen zu schaffen. Kaum Einer hat alle Talente. Talente sollten genutzt werden.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Doch, richtig verstanden. Die Wenigsten sind in der Lage, bei sich selbst ohne Nachhilfe anzufangen und Etwas zu Ende zu bringen. dazu sollten Führungskräfte da sein, um Sowas zu führen.</p>
<p>In der Bibel heisst es: &#8220;Wer unter Euch der Erste sein will, der sei Euer aller Diener&#8221;. Das ist es, was Führung ist: Eine Hilfsfunktion, eine dienende Funktion. Auch der Persönlichkeitsbildung dienen. Denn Persönlichkeiten nutzen der Gesamtheit am Meisten. Manche haben das Talent, grosse Dinge zu schaffen, Andere haben das Talent, große Menschen zu schaffen. Kaum Einer hat alle Talente. Talente sollten genutzt werden.</p>
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		<title>Von: Jochen Mai</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-19995</link>
		<dc:creator>Jochen Mai</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 14:54:54 +0000</pubDate>
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		<description>@Siegfried: Hm, da muss ich jetzt aber nachfragen: Ihre These ist, es beginnt bei einem selbst. Danach aber plädieren Sie dafür, dass die Führungskräfte so etwas lenken müssen - und auch das Beispiel Ihrer Frau belegt eher, dass es nicht bei einem selbst (in diesem Fall der dauerkranken Mitarbeiterin) begann, sondern bei Ihrer Frau, der Führungskraft. In meinen Augen ist das ein Widerspruch zu Ihrer Ausgangsthese. Vielleicht habe ich Sie aber auch nicht richtig verstanden...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Siegfried: Hm, da muss ich jetzt aber nachfragen: Ihre These ist, es beginnt bei einem selbst. Danach aber plädieren Sie dafür, dass die Führungskräfte so etwas lenken müssen &#8211; und auch das Beispiel Ihrer Frau belegt eher, dass es nicht bei einem selbst (in diesem Fall der dauerkranken Mitarbeiterin) begann, sondern bei Ihrer Frau, der Führungskraft. In meinen Augen ist das ein Widerspruch zu Ihrer Ausgangsthese. Vielleicht habe ich Sie aber auch nicht richtig verstanden&#8230;</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Von: Siegfried</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-19994</link>
		<dc:creator>Siegfried</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 14:49:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://karrierebibel.de/?p=11687#comment-19994</guid>
		<description>Guter Artikel. Das Fazit sehe ich aber anders.

Der Knackpunkt ist, dass jeder bei sich selber anfangen sollte. Ein Team kann noch so gleichartig und &quot;kuschelig&quot; sein, wenn jeder zuerst das Team, und erst danach sich selber sieht, dann klappt sogar das. In diesem Fall weiss Jeder, dass er respektiert wird, und eventuell &quot;dumme Spinnereien&quot; landen nicht auf der Müllhalde der allgemeinen Kritik. Man wird nicht gleich nieder gemacht, und am Ende stellt man fest, dass selbst die spinnertsten Ideen zumindest indirekt zur Lösung beigetragen haben. Nicht Druck schafft Höchstleistung, sondern Freiraum. Druck schafft nur so viel Leistung, wie nötig ist, um dem Druck standzuhalten. Wer nicht fürchten muss, dass seine Offenheit schamlos ausgenutzt wird, braucht auch kein geheimwissen zu verstecken.

Und es wäre die Aufgabe von Führungskräften, genau Sowas zu lenken.

Meine Frau ist Führungskraft und schafft genau Dieses ganz passabel. Sie hat es geschafft, aus einer unbeliebten dauerkranken Mitarbeiterin eine fleissige und engagierte und kreative Mitarbeiterin zu machen, die inzwischen mehrfach belobigt wurde. Und das mit ganz simplen Methoden. _Das_ ist Führung.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Guter Artikel. Das Fazit sehe ich aber anders.</p>
<p>Der Knackpunkt ist, dass jeder bei sich selber anfangen sollte. Ein Team kann noch so gleichartig und &#8220;kuschelig&#8221; sein, wenn jeder zuerst das Team, und erst danach sich selber sieht, dann klappt sogar das. In diesem Fall weiss Jeder, dass er respektiert wird, und eventuell &#8220;dumme Spinnereien&#8221; landen nicht auf der Müllhalde der allgemeinen Kritik. Man wird nicht gleich nieder gemacht, und am Ende stellt man fest, dass selbst die spinnertsten Ideen zumindest indirekt zur Lösung beigetragen haben. Nicht Druck schafft Höchstleistung, sondern Freiraum. Druck schafft nur so viel Leistung, wie nötig ist, um dem Druck standzuhalten. Wer nicht fürchten muss, dass seine Offenheit schamlos ausgenutzt wird, braucht auch kein geheimwissen zu verstecken.</p>
<p>Und es wäre die Aufgabe von Führungskräften, genau Sowas zu lenken.</p>
<p>Meine Frau ist Führungskraft und schafft genau Dieses ganz passabel. Sie hat es geschafft, aus einer unbeliebten dauerkranken Mitarbeiterin eine fleissige und engagierte und kreative Mitarbeiterin zu machen, die inzwischen mehrfach belobigt wurde. Und das mit ganz simplen Methoden. _Das_ ist Führung.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Von: Tweets die X erwähnen „Herrschaftswissen – Warum Teams so wenig Informationen teilen“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg! -- Topsy.com</title>
		<link>http://karrierebibel.de/herrschaftswissen-warum-teams-so-wenig-informationen-teilen/comment-page-1/#comment-19973</link>
		<dc:creator>Tweets die X erwähnen „Herrschaftswissen – Warum Teams so wenig Informationen teilen“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg! -- Topsy.com</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 09:47:34 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://karrierebibel.de/?p=11687#comment-19973</guid>
		<description>[...] Dieser Eintrag wurde auf Twitter von AlmaMeise. AlmaMeise sagte: RT @Karrierebibel: Herrschaftswissen: Frag 3 Ärzte - und du bist tot. http://bit.ly/38ABW9 -&gt; HaHaHa, sehr treffend! &lt;- [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Dieser Eintrag wurde auf Twitter von AlmaMeise. AlmaMeise sagte: RT @Karrierebibel: Herrschaftswissen: Frag 3 Ärzte &#8211; und du bist tot. <a href="http://bit.ly/38ABW9" rel="nofollow">http://bit.ly/38ABW9</a> -&gt; HaHaHa, sehr treffend! &lt;- [...]</p>
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