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	<title>Kommentare zu: KMU in der Krise – Risiken und Chancen für Unternehmer</title>
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	<description>Jeden Tag mehr Erfolg!</description>
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		<title>Von: Executive Search Today &#187; von Stefan Merath: KMU in der Krise – Risiken und Chancen für Unternehmer</title>
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		<dc:creator>Executive Search Today &#187; von Stefan Merath: KMU in der Krise – Risiken und Chancen für Unternehmer</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Aug 2009 08:43:40 +0000</pubDate>
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		<description>[...] gefunden unter Gastbeiträge bei: www.karrierebibel.de    This entry was written by Sascha Hillen, posted on 10. August 2009 at 09:32, filed under All [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] gefunden unter Gastbeiträge bei: <a href="http://www.karrierebibel.de" rel="nofollow">http://www.karrierebibel.de</a>    This entry was written by Sascha Hillen, posted on 10. August 2009 at 09:32, filed under All [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: &#8222;Auf Bewährung – Hausaufgaben für Krisenmanager&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/kmu-in-der-krise-%e2%80%93-risiken-und-chancen-fur-unternehmer/comment-page-1/#comment-15944</link>
		<dc:creator>&#8222;Auf Bewährung – Hausaufgaben für Krisenmanager&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Jun 2009 14:16:19 +0000</pubDate>
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		<description>[...] (wenn man dabei überhaupt von Handeln sprechen kann). Was also sollten Manager jetzt unternehmen? Nun, mir fielen da ein paar Punkte [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] (wenn man dabei überhaupt von Handeln sprechen kann). Was also sollten Manager jetzt unternehmen? Nun, mir fielen da ein paar Punkte [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: &#8222;Selbsttest – Sind Sie bereit für die Selbstständigkeit?&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/kmu-in-der-krise-%e2%80%93-risiken-und-chancen-fur-unternehmer/comment-page-1/#comment-10654</link>
		<dc:creator>&#8222;Selbsttest – Sind Sie bereit für die Selbstständigkeit?&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Mar 2009 10:44:02 +0000</pubDate>
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		<description>[...] ist die Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, freilich mit allerlei Risiken verbunden. So hoffen etwa 73 Prozent der Betroffenen, dann vor allem von Zuhause aus arbeiten zu [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] ist die Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, freilich mit allerlei Risiken verbunden. So hoffen etwa 73 Prozent der Betroffenen, dann vor allem von Zuhause aus arbeiten zu [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Stefan Merath</title>
		<link>http://karrierebibel.de/kmu-in-der-krise-%e2%80%93-risiken-und-chancen-fur-unternehmer/comment-page-1/#comment-7346</link>
		<dc:creator>Stefan Merath</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 21:50:23 +0000</pubDate>
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		<description>Herr Heidtmann,

ob man das jetzt Sturm oder Flaute nennt, ist eigentlich ziemlich egal - wir wollen ja nicht segeln ;-) Und man muss auch nicht mehr darüber streiten, ob die Rezession kommt oder nicht. Der wirtschaftliche Schrumpfungsprozess ist da. Sicher gibt es Branchen, die trifft es richtig hart und andere Branchen, die spüren (noch) kaum etwas davon. (Und andere Unternehmen, davon schrieb ich auf meiner Website, haben Kurs gesetzt und wachsen trotz Rezession).

Was für ein konkretes Unternehmen aktuell angesagt ist, hängt, wie ich schon schrieb, von der Situation im Unternehmen ab. Ist es finanziell eng oder brechen massiv Kunden weg, dann ist es entscheidend, erst einmal Zeit zu gewinnen. Sonst hat man zwar irgendwann zwar Kurs gesetzt und eine tolle neue Strategie, aber leider keine Firma mehr. 

Steht diese Basis dann, ist es die Hauptaufgabe, den Kurs zu bestimmen, also die Strategie zu entwickeln. Nichts anderes schrieb ich...

MFG

Stefan Merath</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Herr Heidtmann,</p>
<p>ob man das jetzt Sturm oder Flaute nennt, ist eigentlich ziemlich egal &#8211; wir wollen ja nicht segeln ;-) Und man muss auch nicht mehr darüber streiten, ob die Rezession kommt oder nicht. Der wirtschaftliche Schrumpfungsprozess ist da. Sicher gibt es Branchen, die trifft es richtig hart und andere Branchen, die spüren (noch) kaum etwas davon. (Und andere Unternehmen, davon schrieb ich auf meiner Website, haben Kurs gesetzt und wachsen trotz Rezession).</p>
<p>Was für ein konkretes Unternehmen aktuell angesagt ist, hängt, wie ich schon schrieb, von der Situation im Unternehmen ab. Ist es finanziell eng oder brechen massiv Kunden weg, dann ist es entscheidend, erst einmal Zeit zu gewinnen. Sonst hat man zwar irgendwann zwar Kurs gesetzt und eine tolle neue Strategie, aber leider keine Firma mehr. </p>
<p>Steht diese Basis dann, ist es die Hauptaufgabe, den Kurs zu bestimmen, also die Strategie zu entwickeln. Nichts anderes schrieb ich&#8230;</p>
<p>MFG</p>
<p>Stefan Merath</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Von: Karl-H. Heidtmann</title>
		<link>http://karrierebibel.de/kmu-in-der-krise-%e2%80%93-risiken-und-chancen-fur-unternehmer/comment-page-1/#comment-7337</link>
		<dc:creator>Karl-H. Heidtmann</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 19:20:37 +0000</pubDate>
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		<description>Verehrter Kollege Merath,

mit Verlaub, wo zieht denn &quot;Sturm&quot; auf, wie Sie auf Ihrer Seite schreiben?
Wenn denn die Rezession tatsächlich eintreten sollte (was ich für die meisten Branchen stark bezweifle), dann haben wir doch wohl eher Flaute! Dann ist aber nicht Segel reffen angesagt, sondern Kurs bestimmen, Segel setzen, trimmen.

MFG

K. Heidtmann</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Verehrter Kollege Merath,</p>
<p>mit Verlaub, wo zieht denn &#8220;Sturm&#8221; auf, wie Sie auf Ihrer Seite schreiben?<br />
Wenn denn die Rezession tatsächlich eintreten sollte (was ich für die meisten Branchen stark bezweifle), dann haben wir doch wohl eher Flaute! Dann ist aber nicht Segel reffen angesagt, sondern Kurs bestimmen, Segel setzen, trimmen.</p>
<p>MFG</p>
<p>K. Heidtmann</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Von: Excellence-Blog</title>
		<link>http://karrierebibel.de/kmu-in-der-krise-%e2%80%93-risiken-und-chancen-fur-unternehmer/comment-page-1/#comment-7302</link>
		<dc:creator>Excellence-Blog</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 08:27:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://karrierebibel.de/?p=3046#comment-7302</guid>
		<description>Lieber Herr Merath,

Vielen Dank für diesen hilfreichen Artikel. Besonders wichtig empfinde ich es, Tagebuch zu führen. Meistens sind wir im Tagesgeschehen doch viel zu nah an den Problemen dran. Das Tagebuch ermöglicht uns, einen Schritt zurück zu treten und vielleicht zu erkennen, dass unser &quot;Problem&quot; eigentlich eine Chance ist.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Lieber Herr Merath,</p>
<p>Vielen Dank für diesen hilfreichen Artikel. Besonders wichtig empfinde ich es, Tagebuch zu führen. Meistens sind wir im Tagesgeschehen doch viel zu nah an den Problemen dran. Das Tagebuch ermöglicht uns, einen Schritt zurück zu treten und vielleicht zu erkennen, dass unser &#8220;Problem&#8221; eigentlich eine Chance ist.</p>
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	<item>
		<title>Von: Gerhard Zirkel</title>
		<link>http://karrierebibel.de/kmu-in-der-krise-%e2%80%93-risiken-und-chancen-fur-unternehmer/comment-page-1/#comment-7295</link>
		<dc:creator>Gerhard Zirkel</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 06:21:51 +0000</pubDate>
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		<description>Das wirklich gute an einer Krise ist, dass sie meistens auch die Mitbewerber trifft. In manchen Branchen genügt es oft schon, einen Tick länger durchzuhalten als die Konkurrenz. Es muss nicht die perfekte Strategie sein, es müssen auch nicht die gigantischen Reserven sein, nur mehr als bei der Konkurrenz. Wenn natürlich gleich alle Aufträge weg sind, nützt auch das nichts mehr ...

Gerhard Zirkel</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Das wirklich gute an einer Krise ist, dass sie meistens auch die Mitbewerber trifft. In manchen Branchen genügt es oft schon, einen Tick länger durchzuhalten als die Konkurrenz. Es muss nicht die perfekte Strategie sein, es müssen auch nicht die gigantischen Reserven sein, nur mehr als bei der Konkurrenz. Wenn natürlich gleich alle Aufträge weg sind, nützt auch das nichts mehr &#8230;</p>
<p>Gerhard Zirkel</p>
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