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	<title>Kommentare zu: Lehrstunde &#8211; Keine Führung ohne Niederlage</title>
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	<description>Jeden Tag mehr Erfolg!</description>
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		<title>Von: &#8222;Blogschokolade &#8211; Die besten Beiträge des Jahres 2010&#8230;&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
		<link>http://karrierebibel.de/lehrstunde-keine-fuhrung-ohne-niederlage/comment-page-1/#comment-49484</link>
		<dc:creator>&#8222;Blogschokolade &#8211; Die besten Beiträge des Jahres 2010&#8230;&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Dec 2010 06:03:47 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Lehrstunde – Keine Führung ohne Niederlage [...]</description>
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		<title>Von: S. Bauer</title>
		<link>http://karrierebibel.de/lehrstunde-keine-fuhrung-ohne-niederlage/comment-page-1/#comment-32886</link>
		<dc:creator>S. Bauer</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 11:15:36 +0000</pubDate>
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		<description>Mir fällt hier eine interessante Parallele auf. Das hier ist ein Thema, was auch immer wieder bei Fondsmanagern im Finanzinvestmentbereich auftritt.

Die besten Fondsmanager sind die, die schonmal eine ordentliche Stange Geld verloren haben. Klingt widersprüchlich, ist es aber nicht. (Leider haben solche Leute es in dieser Branche schwer, wieder einen Job zu kriegen, das ist aber ein anderes Thema).

Alle Jahre wieder kommt am Finanzmarkt irgendein neues, angeblich revolutionäres Konzept hoch, was angeblich den &quot;heiligen Gral&quot; gefunden haben soll. IOS, Hedgefonds, ITCM und wie sie noch alle heissen. Meist werden diese Dinger von Leuten geführt, die noch keine Niederlage am Finanzmarkt erlebt hatten, und die nur steigende Kurse kennen. Der Effekt ist nur, daß mit zunehmendem Erfolg immer größere, waghalsigere Risiken eingegangen werden (-&gt; hier: &quot;gnadenlose Entscheidungen&quot;), solange bis mit einer ungünstigen Marktentwicklung alles zusammenkracht. Jeder der nicht die letzten Jahre als Einsiedler verbracht hat sollte das live miterlebt haben.

Das Gegenteil davon ist ein ultrakonservativer Geldmanager, der aus Angst jeden Verlust vermeiden will (-&gt; hier &quot;kaum noch riskante Entscheidungen&quot;). So jemand hält natürlich das Geld zusammen, vergibt sich aber jegliche Chancen.

Der beste Fondsmanager ist der, der genau weiß wie riskant das Geschäft ist und was alles schief gehen kann, aber auch was für *realistische* Chancen es bietet. Nur sind solche Leute extrem rar, und agieren meist diskret unauffällig im Hintergrund.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mir fällt hier eine interessante Parallele auf. Das hier ist ein Thema, was auch immer wieder bei Fondsmanagern im Finanzinvestmentbereich auftritt.</p>
<p>Die besten Fondsmanager sind die, die schonmal eine ordentliche Stange Geld verloren haben. Klingt widersprüchlich, ist es aber nicht. (Leider haben solche Leute es in dieser Branche schwer, wieder einen Job zu kriegen, das ist aber ein anderes Thema).</p>
<p>Alle Jahre wieder kommt am Finanzmarkt irgendein neues, angeblich revolutionäres Konzept hoch, was angeblich den &#8220;heiligen Gral&#8221; gefunden haben soll. IOS, Hedgefonds, ITCM und wie sie noch alle heissen. Meist werden diese Dinger von Leuten geführt, die noch keine Niederlage am Finanzmarkt erlebt hatten, und die nur steigende Kurse kennen. Der Effekt ist nur, daß mit zunehmendem Erfolg immer größere, waghalsigere Risiken eingegangen werden (-&gt; hier: &#8220;gnadenlose Entscheidungen&#8221;), solange bis mit einer ungünstigen Marktentwicklung alles zusammenkracht. Jeder der nicht die letzten Jahre als Einsiedler verbracht hat sollte das live miterlebt haben.</p>
<p>Das Gegenteil davon ist ein ultrakonservativer Geldmanager, der aus Angst jeden Verlust vermeiden will (-&gt; hier &#8220;kaum noch riskante Entscheidungen&#8221;). So jemand hält natürlich das Geld zusammen, vergibt sich aber jegliche Chancen.</p>
<p>Der beste Fondsmanager ist der, der genau weiß wie riskant das Geschäft ist und was alles schief gehen kann, aber auch was für *realistische* Chancen es bietet. Nur sind solche Leute extrem rar, und agieren meist diskret unauffällig im Hintergrund.</p>
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	<item>
		<title>Von: Christian Stottmeister</title>
		<link>http://karrierebibel.de/lehrstunde-keine-fuhrung-ohne-niederlage/comment-page-1/#comment-32846</link>
		<dc:creator>Christian Stottmeister</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 10:40:13 +0000</pubDate>
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		<description>Das sehe ich genau so. Zum Führen gehört die Erfahrung des Scheiterns. Man lernt sowohl aus erfolgreich verlaufenen als auch aus gescheiterten Projekten - aus diesen vielleicht sogar mehr.

Interessant ist dieses Filmzitat unter anderem deshalb, weil ich Piloten zu Archetypen von Projektmanagern zähle. Sie müssen ggf. riskante Entscheidungen unter Hochlastszenarien treffen können. Andererseits könnte man anmerken, dass Piloten i.d.R. keine Projekte durchführen, sondern stattdessen hochgradig vereinheitlichte und trainierte Prozesse durchlaufen. Dennoch halte ich die Entscheidungsfähigkeit dieser Berufsgruppe für außerordentlich ausgeprägt. Das gilt meines Erachtens auch für Ihren Mut zum Scheitern.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Das sehe ich genau so. Zum Führen gehört die Erfahrung des Scheiterns. Man lernt sowohl aus erfolgreich verlaufenen als auch aus gescheiterten Projekten &#8211; aus diesen vielleicht sogar mehr.</p>
<p>Interessant ist dieses Filmzitat unter anderem deshalb, weil ich Piloten zu Archetypen von Projektmanagern zähle. Sie müssen ggf. riskante Entscheidungen unter Hochlastszenarien treffen können. Andererseits könnte man anmerken, dass Piloten i.d.R. keine Projekte durchführen, sondern stattdessen hochgradig vereinheitlichte und trainierte Prozesse durchlaufen. Dennoch halte ich die Entscheidungsfähigkeit dieser Berufsgruppe für außerordentlich ausgeprägt. Das gilt meines Erachtens auch für Ihren Mut zum Scheitern.</p>
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