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	<title>Kommentare zu: Meisterarbeit – Wann man sich von seinem Mentor trennen sollte</title>
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	<description>Jeden Tag mehr Erfolg!</description>
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		<title>Von: &#8222;Das Manager-ABC &#8211; So werden Sie ein besserer Boss&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</title>
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		<dc:creator>&#8222;Das Manager-ABC &#8211; So werden Sie ein besserer Boss&#8220; auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 May 2010 05:57:55 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Sie aber auch an, dass weitere erfahrene Führungskräfte diesem Beispiel folgen. Wenn Sie einen Mentee unter Ihre Fittiche nehmen, beachten Sie aber bitte [...]</description>
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		<title>Von: Rolf F. Katzenberger</title>
		<link>http://karrierebibel.de/meisterarbeit-wann-man-sich-von-seinem-mentor-trennen-sollte/comment-page-1/#comment-2067</link>
		<dc:creator>Rolf F. Katzenberger</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Apr 2008 12:55:13 +0000</pubDate>
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		<description>Auf ManagerTools gabs letzten Herbst zwei fantastische (englische) Podcasts zum Thema &quot;How to be an Effective Mentor&quot;:

http://www.manager-tools.com/2007/09/how-to-be-an-effective-mentor-part-1-of-2/
http://www.manager-tools.com/2007/09/how-to-be-an-effective-mentor-part-2-of-2/

Kernaussage, unter anderem: der Mentee, nicht der Mentor, bestimmt die Agenda und stellt seine Fragen. Dem Mentor wird sogar empfohlen, das Mentoring höflich zu beenden, wenn er den Alleinunterhalter mimen soll. Interessant - sind US-amerikanische Mentoren weniger doziergefährdet?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Auf ManagerTools gabs letzten Herbst zwei fantastische (englische) Podcasts zum Thema &#8220;How to be an Effective Mentor&#8221;:</p>
<p><a href="http://www.manager-tools.com/2007/09/how-to-be-an-effective-mentor-part-1-of-2/" rel="nofollow">http://www.manager-tools.com/2007/09/how-to-be-an-effective-mentor-part-1-of-2/</a><br />
<a href="http://www.manager-tools.com/2007/09/how-to-be-an-effective-mentor-part-2-of-2/" rel="nofollow">http://www.manager-tools.com/2007/09/how-to-be-an-effective-mentor-part-2-of-2/</a></p>
<p>Kernaussage, unter anderem: der Mentee, nicht der Mentor, bestimmt die Agenda und stellt seine Fragen. Dem Mentor wird sogar empfohlen, das Mentoring höflich zu beenden, wenn er den Alleinunterhalter mimen soll. Interessant &#8211; sind US-amerikanische Mentoren weniger doziergefährdet?</p>
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