Ich persönlich glaube, dass immer mehr Unternehmen dazu übergehen werden, sich von einer stringenten Arbeitszeitregelung weitestgehend zu verabschieden. Denn Präsenz allein ist für sich genommen wertlos. Der Output ist maßgeblich. Und da haben wir ja mit BSC und Co. gute Instrumentarien, wenn sie denn vernünftig angewandt werden.

(Selbst-)Überlastung ist meines Erachtens keine Frage des Arbeitszeitmodells, sondern eine Frage der Life Balance. Und da ist es, ich formuliere es mal ganz platt, wie bei vielen Themen: Manche könnens; andere muss man unterstützen, um dahin zu kommen; und beim Rest ist so oder so Hopfen und Malz verloren, dort braucht es dann schon psychologische Betreuung.

Zu der Frage nach den Redakteuren: Jeder Tag ist vom Ablauf anders – das liegt an den ständig wechselnden Inhalten. Dennoch gibt es natürlich Routinen, wie morgendliche Nachrichtenkonferenzen, Layoutkonferenzen, Programmkonferenzen, Ressortmeetings, … Die Nachrichtenrunden starten bei uns um 10 Uhr. Ich bin aber in der Regel rund eine Stunde vorher da – was wiederum nur die Büroarbeit betrifft. Wenn man das Scannen und Sortieren der Tagesnachrichten, RSS-Feeds und sonstigen Infoquellen hinzuzieht, beginnt mein Arbeitstag gegen 7 Uhr.

Diese Aufhebung von Zeit- und Raumbindung führt in der Tat dazu, dass ich eher mehr arbeite als weniger. Zumal dank der modernen Technik auch die Bahnfahrten zwischen Arbeitsplatz und Zuhause produktiv genutzt werden.

Der Frage meiner Vor-Schreiberin möchte ich mich gern anschließen: Wie sieht eigentlich der Arbeitsalltag eines erfolgreichen Wirtschaftsjournalisten aus?