frohWer seine Mitarbeiter zu mehr Leistung anspornen möchte, sollte ihnen hin und wieder etwas schenken. Diesen Schluss legt eine Studie des Instituts zur Zukunft der Arbeit (IZA) in Bonn nahe. Bei dem Experiment zahlte eine kanadische Firma ihren Arbeitern einen einmaligen Bonus – unabhängig von der zuvor erbrachten Leistung. Am Tag des Geldgeschenks erhöhte sich die Produktivität der Mitarbeiter um mehr als zehn Prozent. Die Forscher begründen den Effekt allerdings mit dem Wesen der Reziprozität: Wie du mir, so ich dir. Die Mitarbeiter fühlten sich aufgrund des Geschenks zu einer Art Gegenleistung verpflichtet. Andere Studien zeigen indes auch: Der Effekt verpufft schnell. Der schlaue Chef beschenkt seine Mitarbeiter zudem nicht zu großzügig. Sonst verkehrt sich die Wirkung der Präsente ins Gegenteil.


Dieser Beitrag ist Teil der aktuellen Gute-Laune-Serie. Darin werden hier im Blog eine Woche lang nur Artikel zu diesem Thema veröffentlicht. Anlass ist meine 10-seitige Aufmacher-Story in der WirtschaftsWoche. Anregungen und Gastbeiträge dazu sind jederzeit willkommen. Die Artikel zur Serie finden Sie auch indem Sie das Stichwort “Gute Laune” im obigen Suchfeld eingeben.