karrierebibel.de - Jeden Tag mehr Erfolg!@karrierebibel folgen

Dass zusätzliches Geld Mitarbeiter nicht sonderlich motiviert, wenn sie über einen gewissen Standard verfügen, ist ja so weit bekannt. Ebenso, dass sie lieber gelobt werden und Rückmeldungen bekommen wollen. Aber wie steht es eigentlich mit Anerkennung?

Gute Frage! Mit ihr hat sich auch der Autor Richard Conniff beschäftigt und herausgefunden: mehr

Drei von vier Fach- und Führungskräften (73 Prozent) bekommen dieses Jahr keinen Jahresbonus, so das Ergebnis einer Stepstone-Umfrage unter 3000 Befragten. Allerdings – und das ist das Bemerkenswerte – sagten nur 27 Prozent, dass sie keine Prämie erhalten, weil es dem Unternehmen so schlecht geht. Die Mehrheit von 46 Prozent gab an: Wir gehen leer aus – obwohl 2011 ein erfolgreiches Jahr für meinen Arbeitgeber war! mehr

Groll’s Arbeitsrechtskolumne

Peter Groll ist Fachanwalt für Arbeitsrecht in Frankfurt. Für die Karrierebibel analysiert und kommentiert er ab sofort regelmäßig wichtige und aktuelle Urteile aus dem deutschen Arbeitsrecht. So bleiben Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Fach- und Führungskräfte stets über ihre Rechte und rechtliche Fallstricke informiert. mehr

Wer irgendwann mal ein Unternehmen führen will, sollte studiert haben. Laut einer Kienbaum-Studie steigt die Zahl der Geschäftsführer mit Universitäts- oder Fachhochschulabschluss seit Jahren stetig an – in den vergangenen 20 Jahren von 50 Prozent auf heute rund 85 Prozent. Vor allem Wirtschaftswissenschaftler stellen dabei mit 45 Prozent den höchsten Anteil der Geschäftsführer mit Universitätsabschluss. Dahinter folgen Ingenieure mit 31 Prozent sowie Juristen mit zehn Prozent und Naturwissenschaftlern mit acht Prozent. mehr

Zunächst die gute Nachricht: Vergessen Sie Geld! Funktioniert nicht. Allenfalls kurzfristig. Dann aber wirkt es wie eine Droge, deren Dosis stetig erhöht werden muss, damit sie überhaupt noch aufputscht. Jetzt die schlechte: Anerkennung und Lob können Sie genauso vergessen. Als Anreiz für mehr und bessere Leistungen funktionieren die wie Geld und Drogen. Also auch nicht. Ja, aber was bleibt denn da noch, um Mitarbeiter zu motivieren?

Gute Frage. Die hat sich Teresa Amabile, Professorin an der Harvard Business School, auch gestellt. Und fing an zu forschen. Lange. Sehr lange. Dabei sammelten sie und ihre Mitarbeiter Daten von Hunderten unterschiedlicher Mitarbeitern – was sie tagsüber fühlten, wie sie sich verhielten, wie motiviert sie waren. Und dabei zeigte sich schnell: Anerkennung und klassische Incentives wie Boni oder andere Dreingaben spornten kaum einen zusätzlich an. Was aber wirklich wie ein Motivationsturbo wirkte, war, wenn die Chefs ihre Mitarbeiter unterstützten, ihnen sinnvolle Ziele vorgaben und für entsprechende Ressoucen sorgten, kurz: Wenn sie ihnen dabei halfen, Fortschritte zu erzielen und die Arbeit leichter machten (ohne sie ihren Leuten freilich abzunehmen). mehr

Im Ranking der angesehensten Berufe rangieren sogenannte Flop-Jobs wie Politiker, Gewerkschaftsführer oder Journalist traditionell weit unten. Neuerdings reiht sich dort eine weitere Berufsgruppe ein, die sich aus dem intern aufgestauten Selbstverständnis heraus eher am anderen Ende der Skala sieht: der gemeine Bankmanager.

Nach Bankpleiten, Bonus-Exzessen und dem Verschulden einer epochalen Wirtschaftskrise erscheinen die Zocker im Streifenzwirn inzwischen in einem Licht, das ungefähr so schmeichelhaft strahlt wie der trübe Glanz einer Energiesparlampe.

Kein Wunder also, dass die Zunft den von den G20 geforderten Bonusregeln für Bankmanager in einer Art freiwilligen Selbstkontrolle vorzeitig nachkommen will. Allen voran Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann, der am Donnerstag bei einem Treffen der Initiative Finanzstandort Deutschland in Berlin verkündete, dass es bei den Bankern bereits dieses Jahr schärfere Bonusregeln geben solle. Eine entsprechende Selbstverpflichtung sei schon von allen Großbanken unterzeichnet worden.

Blendet man spontan skandierende Politiker und manch lästigen Anleger, der sich fragt „Wie, erst jetzt?“, aus, klingt das ganz anständig; es klingt wieder so ein bisschen nach ehrbarem Kaufmann, nach gesellschaftlicher Verantwortung, nach nachhaltigem Management, aber auch nach perfektem Timing – und deshalb verdächtig nach einer inszenierten PR-Nummer. Kurz: Es klingt nach Enthaltsamkeit zu eigenen Bedingungen, weil die verordneten viel bescheidener ausfallen könnten. mehr

Mehr Gehalt, Prämien, Boni, Zuckerbrot und Peitsche – alles Mist. Belohnungen, insbesondere die monetären, können sich geradezu zerstörerisch auf die Motivation auswirken, haben die Psychologen Mark Lepper und David Greene von der Stanford Universität, beziehungsweise Universität von Michigan herausgefunden. Im Fachjargon wird das auch Korrumpierungseffekt genannt. mehr