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Seit geraumer Zeit gibt es die Diskussion um die Frauenquote. Dahinter steckt nicht zuletzt auch die Frage, ob Frauen nicht die besseren Bosse sind, weil sie – so die Annahme – kooperativer, fairer, sozial kompetenter sind. Als Paradebeispiel wird dann gerne die Causa Norwegen zitiert. Dort herrscht für börsennotierte Unternehmen seit 2008 die Auflage mindestens 40 Prozent der Führungspositionen mit Frauen zu besetzen.

Vier Jahre später haben die beiden Ökonomen David Matsa (Kellogg School of Management) und Amalia Miller (Universität von Virginia) die Folgen der Frauenquote für die Unternehmen genauer untersucht und dabei Überraschendes festgestellt: mehr

Inkompetent, rücksichtslos, verstockt, unkommunikativ – so mancher erlebt seinen Boss genau so. Oder wie Bob Sutton sagen würde: als regelrechtes Arschloch. Es ist ein Höllenjob, für einen solchen Chef zu arbeiten. Vermutlich aber gar nicht so selten wie etwa der aktuelle Gallup-Index andeutet. Umgekehrt: Für einen solchen Höllenmanger ist der Job ganz leicht, denn ist der Ruf erst ruiniert… Die folgende Infografik kommt natürlich mit einem Augenzwinkern daher, als zynische Anleitung, wie man es zu wahrer Tyrannei bringt. Sie lässt sich aber auch als Fegefeuer lesen, die Chefs den Spiegel vorhält und sie warnt: Sei mal nicht so eine Drama-Queen! Die Hölle – das sind eben nicht immer nur die anderen. Manchmal zündelt man selbst gewaltig mit. mehr

Sie haben es geschafft, die lang ersehnte Beförderung ist da. Herzlichen Glückwunsch! Ihr Engagement als Mitarbeiter hat sich ausgezahlt und Sie wechseln auf den Chefposten. Durch die neue Position genießen Sie zwar viele Vorteile, Sie tragen jetzt jedoch auch deutlich mehr Verantwortung und müssen mit gestiegenen Erwartungen klar kommen. Das beginnt gleich am ersten Tag, denn der Wechsel in den Chefsessel verändert das Verhältnis zu Ihren Kollegen, mit denen Sie bisher zusammen gearbeitet haben. Wenn Sie Ihre neue Abteilung und Ihr Team noch gar nicht kennen, macht das den Start für Sie nicht unbedingt leichter. Daher laden wir Sie heute dazu ein, mit uns den perfekten ersten Tag als Führungskraft zu erleben. mehr

1. Diskret bleiben. Auch wenn Sie gerade in der Gunst des Chefs stehen, sollten Sie Vertrauliches für sich behalten – vor allem das, was Sie über Kollegen wissen. Sie mutieren sonst schnell vom Favoriten zum Verräter. Gilt auch umgekehrt: Herrschaftswissen, das Sie aufgrund Ihrer Nähe erlangen, dürfen Sie nie ausplaudern. Vertrauenstest!
2. Kollegial bleiben. Bisher haben Sie sich locker mit den Kollegen in der Kaffeeküche getroffen, auf dem Flur mit der Assistentin gequatscht? Machen damit weiter! An diesen Stellen beginnt das, was Kollegen beobachten, wenn sie sagen: “Der hebt ab.” Bleiben Sie freundlich, bescheiden und prahlen Sie nicht mit dem Kontakt zum Boss. Favoriten wechseln schneller als Kollegen.
3. Vernetzt bleiben. Günstlinge stehen stets in der Gefahr, sich ihrer Sache zu gewiss zu sein. Dabei sind sie nur Chefs Liebling. Und wechselt der Boss, verändert sich meist auch der Hofstaat. Pflegen Sie also auch weiterhin Kontakte über den Chef hinaus. Suchen Sie sich weitere Mentoren. Vor allem: Überzeugen Sie durch Leistungen!

Mitarbeiter kündigen nicht wegen mieser Arbeit, einem miesen Job – Sie kündigen wegen eines fiesen Chefs. So lautet ein gängiges Bonmot. Und an dem ist einiges dran. Natürlich können auch ätzende Kollegen und ein ungerechtes Gehalt frustrieren. Aber die größte Wirkung auf die Motivation geht doch häufig von dem direkten Vorgesetzten aus, wie auch diese Infografik zeigt. Und was kann der nicht alles Übles anstellen: die Ideen seiner Mitarbeiter klauen (steigert den Frust um 3,5 Prozent) oder kurzfristig den Urlaub streichen (frustriert um das 2,1-fache). Aber sehen Sie selbst… mehr

Liebe Chefs: Das war nix. Setzen, Sechs! Es ist ein vernichtendes Zeugnis, das die Mitarbeiter ihren Führungskräften in dieser brandaktuellen Studie ausstellen. Fazit: Managern fehlen die elementarsten Fähigkeiten im Umgang mit ihren Mitarbeitern. Null Empathie. Weder fragen diese Chefs ihre Mitarbeiter nach deren Lösungsideen für ein bestehendes Problem, noch nehmen Sie Hilfe an. Im Grunde wollen sie alle Probleme selber lösen, anstatt ihren Mitarbeitern zu helfen, Probleme eigenständig anzugehen. Überdies geben sie unzureichende Leistungsrückmeldung, vergewissern sich während eines Gesprächs nicht, alles zu verstehen was ihr Gegenüber sagt, erkennen die Leistungen ihres Teams nicht angemessen an und führen auch Meetings und Mitarbeitergespräche nicht effizient. Im Ergebnis beeinträchtigt das sowohl die Produktivität, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter – und nicht zuletzt auch den Geschäftserfolg des Unternehmens. mehr

Der Chef hat mal wieder Stress. Und der muss raus. Dummerweise stehen Sie gerade (oder mal wieder) in der Schussbahn: Zack – schon wieder haben Sie sich was eingefangen: einen Anschiss oder gar eine Abmahnung. Dumm gelaufen – oder besser gesagt: Gar nicht gelaufen. Und das meine ich durchaus sprichwörtlich. James Burton und sein Team von der Northern Illinois Universität haben gerade eine Studie veröffentlicht, deren Ergebnis auf den ersten Blick ziemlich skurril anmutet: Gestresste Vorgesetzte, die unter Zeitdruck stehen, lassen ihren Frust weniger stark an den Mitarbeitern aus, wenn sie regelmäßig Sport treiben. mehr