Von Jochen Mai // 1 Kommentar

Einstellungssache – Von der Erziehung profitiert man mehr

[Grundsätze der Unternehmensleitung] bekommen Sie bei BWL auch nicht vermittelt. Denn das, was nachher im Leben auf Sie trifft, sind Dinge, die mehr mit dem Common Sense zu tun haben, als mit der reinen Lehre. Wenn es nachher um Führung geht, dann profitieren Sie mehr von Ihrer Einstellung, von der Erziehung und Ihrer Persönlichkeit, als von Dingen, die Sie an der Uni gelernt haben.

Christian Berner, CEO von Lekkerland
Bewerbung, Zitat 1
Von Jochen Mai // 6 Kommentare

Titelmanie – Chief Officers

CAO | CBO | CCO | CAD | CDO | CEO | CFO | CHRO | CIO | CKO | CLO | CMO | CMAO | CNO | COO | CPO | CRO | CSO | CTO | CVO |CAO | CBO | CCO | CDO | CEO | CFO | CHRO | CIO | CKO | CLO | CMO | CMAO | CAD | CNO | COO | CPO | CRO | CSO | CTO | CVO | CAO | CBO | CCO | CDO | CEO | CFO | CHRO | CIO | CKO | CLO | CMO | CMAO | CNO | COO | CPO | CRO | CSO | CTO | CVO | CAO | CBO | CCO | CDO | CEO | CFO | CHRO | CIO | CKO | CLO | CMO | CMAO | CNO | COO | CPO | CRO | CSO | CTO | CVO |

Jemand vergessen?

[via Piranhase]
Essay, Job 6
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  1. Seien Sie da. Der beste Weg, einem Kollegen oder Freund zu helfen, ist auch der einfachste: Sorgen Sie dafür, dass der Betreffende sich nicht allein gelassen fühlt. Hören Sie zu, spendieren Sie einen Kaffee, gehen Sie zusammen essen. Und sagen Sie – beiläufig – was Sie an dem Kollegen schätzen. Nur eines dürfen Sie auf gar keinen Fall: ungefragte Ratschläge verteilen, belehren, beurteilen, kritisieren.
  2. Reden Sie nichts klein. “Ach, das wird schon wieder!”, “Morgen ist die Welt wieder in Ordnung.”, “Sei nicht so dünnhäutig…” – Kommentare wie diese streuen nur noch Salz in die Wunde. Und sie sind verletzend, weil sie die wahren Gefühle und Sorgen des Betroffenen ignorieren und stattdessen nur die eigene Perspektive transportieren. Stellen Sie lieber Fragen und zeigen Sie Verständnis.
  3. Haben Sie Geduld. Manche denken, wenn man sich um den betreffenden Kollegen kümmert, müsse der sich doch bitte bald wieder einkriegen. Fatal! Das erzeugt nur zusätzlichen Druck, den der andere spürt. Dahinter steckt schon der unterschwellige Vorwurf: Du bist so nicht ok. Besser: Lassen Sie dem anderen die Zeit, die er oder sie braucht. Und puffern Sie jeden Druck ab – das hilft wirklich.
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Drei Wege, wie Sie einem niedergeschlagenen Kollegen wirklich helfen