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Exklusiver Buchauszug von Matthias Nöllke

Also, wenn Sie mich fragen: Das letzte, was wir auf Führungspositionen gebrauchen können, sind diese strahlenden Gewinnertypen. Leute, die sich selbst als Superstars betrachten und ihre Mitarbeiter als verhinderte Leistungssportler, aus denen sie die letzten Reserven herausholen müssen. mehr

Burnout gilt inzwischen ja als Volkskrankheit. Das heißt aber nicht, dass davon nur das einfache Volk betroffen wäre. Im Gegenteil: Gefährdet sind vor allem Leistungsträger und Führungskräfte. Immer öfter zeigen sich bei Managern Erschöpfungszustände – hervorgerufen durch sogenannten Innovationsstress, also durch den permanenten Veränderungsdruck in den Unternehmen. mehr

Während wirklich erstklassige Chefs erstaunlicherweise immer auch erstklassige Mitarbeiter um sich scharen, suchen zweitklassige Chefs allenfalls die Nähe zu drittklassigen Kollegen. Typisch Exzellenz-Effekt. Oder kurz: A-Leute ziehen A-Leute, B-Leute nur C-Leute. mehr

Leider gibt es sie überall: Führungskräfte, die einen Zustand verwalten, statt visionär zu führen. Manager, die Meister darin sind, gegen neue und unkonventionelle Projekte Argumente zu finden. Chefs, die sich nie hinter beziehungsweise vor ihre Mitarbeiter stellen, wenn diese scheitern oder angegriffen werden, die Fehler zu inakpzeptablen Vergehen erklären – auch die einmaligen -, gleichzeitig aber den Mangel an Kreativität und Selbstständigkeit ihrer Subordinierten beklagen. mehr

Ein Gastbeitrag von Joachim Dethlefs

Dieser $< #3!§§-Rechner! Schon Ende der Neunzigerjahre kursierten Aufnahmen einer Überwachungskamera im Netz, auf denen ein Büroarbeiter seinen Computer in einem Wutanfall zertrümmert. Der nach heutigen Maßstäben unspektakuläre Clip war nicht nur ein weltweiter viraler Erfolg – er zeigt zudem: Frustration über langsame oder dysfunktionale Technik am Arbeitsplatz ist ein globales Phänomen, mit dem sich viele identifizieren können. mehr

In der Nähe von Düsseldorf liegt das Neandertal. Den Knochenfunden dort verdankt der Neandertaler seinen Namen. Viel mehr als ein paar Knochen sind von ihm allerdings nicht geblieben. Obwohl, wie Wissenschaftler heute vermuten, sich beide Menschenarten, Neandertaler und Homo sapiens seinerzeit begegneten, hat nur einer von ihnen überlebt.

Warum das ausgerechnet der Homo sapiens war, hat bereits einige Forscher beschäftigt. Vor einiger Zeit auch den US-Ökonomen Jason Shogren, der dazu eine interessante These aufgestellt hat: Der Homo sapiens hat Handel betrieben – der Neandertaler nicht.

Dank des Handels verschafften sich die Urzeitmenschen einen entscheidenden Vorteil: Sie betrieben Arbeitsteilung. Jeder machte das, was er am besten konnte. Die einen gingen jagen, andere machten Werkzeuge, dritte Kleidung. Diese Kultur war dem Neandertaler überlegen. mehr

Beruf und Privatleben besser zu vereinen, spielt inzwischen die Hauptrolle, wenn Arbeitnehmer den Job wechseln. Und zwar noch vor der möglichen Karriereentwicklung oder dem Verhältnis zum Chef und neuen Team. Das ist das Ergebnis des aktuellen “Workplace Survey” des Personaldienstleisters Robert Half. Danach gibt für 26 Prozent der deutschen Arbeitnehmer die Lebensbalance den Hauptausschlag, wenn sie einen neuen Job wählen (Österreich: 39 Prozent; Schweiz: 40 Prozent). Faktoren wie der Ruf des Unternehmens, Weiterbildungsangebote, die Option im Ausland zu arbeiten oder die Anzahl der Urlaubstage spielen hingegen eine untergeordnete Rolle.