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2 → Artikel in Büro
Lehrstunde – Keine Führung ohne Niederlage
Zugegeben, der Film “The Core” entstand nicht gerade in einer der Sternstunden Hollywoods, aber er enthält eine denkwürdige Szene, über die es sich nachzudenken lohnt. In der besagten Einstellung unterhalten sich der erfahrener NASA-Pilot Robert Iverson (gespielt von Bruce Greenwood, hier nicht zu sehen) und seine junge, äußerst ehrgeizige Co-Pilotin Rebecca Childs (gespielt von Hilary Swank, rechts) über die neue Mission, die Childs unbedingt befehligen will. Doch Iverson ist anderer Meinung:
RI: “Sie können üben, solange Sie wollen. Das macht Sie noch lange nicht zum Commander…”
RC: “…woran Sie mich ständig erinnern.”
RI: “Wissen Sie, ich bezweifle ja, dass Sie darauf hören werden, aber ich versuch’s trotzdem: Bei der Führung geht es nicht um Fähigkeiten, sondern vielmehr um Verantwortung.”
RC: [ironisch] “Verstanden, Sir.”
RI: “Nein, haben Sie nicht, Major! Man ist nicht nur verantwortlich für die richtigen Entscheidungen, sondern auch für die schlechten. Das gehört nun mal zum Geschäft. Man muss bereit sein, beschissene Entscheidungen zu treffen.”
RC: “Wie kommen Sie darauf, dass es bei mir anders sein könnte?”
RI: “Weil Sie so gut sind. Ihnen ist noch nichts begegnet, womit Sie nicht fertig geworden sind. [...] Es ist so, dass Sie ans Siegen gewöhnt sind. Und man kann erst dann wirklich führen, wenn man mal verloren hat.”
Ein interessanter Gedanke. Ist gute Führung tatsächlich abhängig von Niederlagen? Und wenn ja, was macht diese in dem Fall so wertvoll?
Mein These: Niederlagen sorgen dafür, dass Führungskräfte demütig werden vor dem Scheitern. Und verständnisvoller gegenüber der Imperfektion der Menschen im Allgemeinen und ihren Mitarbeitern im Besonderen. Und überdies wissen sie, dass es auch nach einer Fehlentscheidung weitergeht, was sie wiederum risikofreudiger macht. Wer dagegen (aus Gewohnheit) immer nur perfekt sein will, trifft gnadenlose oder kaum noch riskante Entscheidungen.
Aber das ist, wie gesagt, nur eine These. Jetzt würde mich interessieren: Wie sehen Sie das?
0 → 1-2-3-Tipps in Büro
Drei Techniken, wie Sie schneller und bessere Enscheidungen treffen
- Wichtigkeit Wir treffen am Tag hunderte Entscheidungen – und die meisten davon sind minder relevant: Welche Socken ziehe ich heute an? Mache ich mir jetzt einen Kaffee? Das gilt auch für scheinbar wichtige Alternativen. Manchmal ist es schlicht egal, ob Sie sich so rum oder so rum entscheiden. Quälen Sie sich nicht damit, das hält dann nur auf.
- Wertigkeit Gleichen Sie Ihre Wahl mit Ihren Werten ab: Was bringt Sie Ihren Zielen wirklich näher? Was ist Ihnen wirklich wichtig und lässt sich auch mit Ihrem Gewissen vereinbaren? Wenn Sie diese Fragen ehrlich beantworten, werden Sie Ihre Entscheidungen nie bereuen – und sich selbst treu bleiben. Ihre Ziele sollten Sie allerdings kennen.
- Bauchgefühl Trauen Sie Ihrer Intuition. Halten Sie sich nicht zu lange mit den Was-wäre-wenn-Kaskaden auf. Natürlich ist es wichtig, möglichst viele Informationen zu haben, um gute Entscheidungen zu treffen. Aber vollständige Information gibt es nicht. Jede Wahl beinhaltet immer auch ein Risiko. Studien aber zeigen: Der Bauch weiß oft mehr als der Kopf.
3 → Artikel in Psychologie
Jein – Die Angst vor Verlust lässt uns dämliche Entscheidungen treffen
Es gibt Studien oder Experimente nach deren Lektüre ich weiß, was ich alles nicht weiß. Man könnte aber auch sagen: Danach bin ich mehr von der unglaublichen Dämlichkeit des Menschen überzeugt, als von seiner oft unterstellten Intelligenz.
Von dem amerikanischen Verhaltensökonomen und renommierten Forscher am Massachusetts Institute of Technology (MIT), Dan Ariely, stammt ein solches Experiment. Es ging dabei um Entscheidungen. Das heißt, eigentlich ging es darum, wie wir sie treffen und darum, dass wir uns oft vielmehr auf das konzentrieren, was wir dabei verlieren, als auf das, was wir dabei womöglich gewinnen. Es ist ja so: Mit jeder Entscheidung für etwas schließen wir gleichzeitig zig Alternativen aus. Sie entscheiden sich für das iPhone und damit gegen alle anderen Smartphones, die Sie auch hätten kaufen können (und drei Dinger davon kauft ja kein Mensch klaren Verstandes). Sie entscheiden sich für einen Partner und schließen damit all die anderen Amouren aus, die Sie vielleicht auch noch hätten haben können. Jedenfalls macht man das in der Regel so. Ach, Sie wissen schon, was ich meine. mehr →
2 → Artikel in Kreativität
Modell 10-10-10 – Wie Sie schneller bessere Entscheidungen treffen
Zugegeben, es ist nicht immer leicht eine Entscheidung zu treffen, vor allem dann, wenn es mehrere Optionen gibt. Von Suzy Welch (das ist die Frau des Ex-General-Electric-Bosses Jack Welch) stammt das sogenannte 10-10-10-Modell, mit dem sich Entscheidungen relativ simpel und schnell treffen lassen. Dazu rät sie zunächst alle wesentlichen Informationen zum Entscheidungsproblem zu recherchieren und zu sammeln, jedoch unter folgenden Prämissen:
- Welche Auswirkungen hat meine Entscheidung in 10 Tagen?
- Welche Auswirkungen hat sie in 10 Monaten?
- Welche Auswirkungen hat sie in 10 Jahren?
Klingt trivial. Ist es auch. Jedoch hilft ein solcher Auswahlprozess den Blick in Richtung Zukunft und den langfristigen Auswirkungen der Wahl zu schärfen. Wer etwa einen neuen Job sucht, sollte das 10-10-10-Modell einmal durchspielen und sich fragen, ob ihn oder sie die Stelle wirklich dorthin bringt, wo er oder sie auch in zehn Jahren hin möchte. Sicher, meist kommt es anders als man denkt. Aber aufgrund dieser Weisheit, braucht man sich gleich gar nicht mehr entscheiden. Und keine Wahl ist ja bekanntlich auch eine Wahl.
1 → Artikel in Büro
Wahlpflicht – Entschiedenheit ist mehr als zu entscheiden
„Wenn du eine Entscheidung treffen musst und du triffst sie nicht, ist das auch eine Entscheidung“, sagte der US-Psychologe William James. Entschiedenheit jedoch bedeutet mehr als eine Wahl zu treffen.
Sie sorgt dafür, dass man sich seiner Sache ganz verschreibt, keine Hintertürchen offen hält und seine ganze Kraft auf das Gelingen seines Ziels konzentriert. Wer sich entschieden hat, einen Marathon zu laufen, der kann nicht jeden Abend faul auf der Couch hocken, sondern muss täglich trainieren. Entschiedenheit bedeutet, bewusst zu wählen und zu handeln! Es gibt dazu sogar ein schönes Bonmot:
Machen Sie doch, was Sie wollen
– aber wirklich!
Und es gibt Studien, die zeigen, dass eine solche Haltung ungeheuer kreativ und produktiv macht. Wer lange zögert und zaudert, seine Entscheidungen hinausschiebt und sich – was noch schlimmer ist – treiben lässt, der verliert sowohl den Respekt der anderen als auch den vor sich selbst. mehr →
2 → 1-2-3-Tipps in Psychologie
Die drei wichtigsten Tipps, um bessere Entscheidungen zu treffen
- Ausschlafen! Ausgeschlafene Menschen entscheiden besser – sogar moralisch. Schon eine Stunde Schlafmangel kann unsere Reaktionsgeschwindigkeit drastisch senken, wir treffen langsamer und schlechtere Entscheidungen und gehen höhere Risiken ein.
- Prüfen! Und zwar zuerst, was Sie eigentlich wollen. Wer seine Ziele nicht kennt, kann auch nicht den besten Weg wählen. Danach prüfen Sie die Alternativen. Oft gibt es mehr als einem angeboten werden. Keine Wahl zu treffen, ist zum Beispiel auch eine Wahl.
- Nicht denken! Sie wollen eine komplizierte Entscheidung treffen? Dann hören Sie auf zu denken! Tatsächlich lösen wir komplexe Probleme am besten mit dem Unterbewusstsein. Unser Verstand klinkt bei zu vielen Variablen einfach aus.
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Jeden Tag mehr Erfolg! – Der