karrierebibel.de - Jeden Tag mehr Erfolg!@karrierebibel folgen

Besitzen Sie Talente, mit denen Sie andere beeindrucken können? Etwa, weil Sie gute Pläne machen, ein offenes Ohr für die Sorgen Ihrer Mitmenschen haben oder der geborene Anführer sind? Und glauben Sie auch, dass das nichts Besonderes ist? Da täuschen Sie sich. Ist es doch!

Das Besondere an Talenten ist, dass sie für ihre Besitzer selbstverständlich sind. Andere können das nicht – und schauen voller Bewunderung (oder Neid) zu dem auf, der diese Fähigkeiten besitzt. Nur: Wer da gerade Respekt oder Ablehnung erfährt, weiß oft gar nicht, warum ihm das geschieht. Dass das, was ihm so locker von der Hand geht, für andere eine große Leistung ist, kommt ihm oft nicht in den Sinn. Entsprechend ratlos schaut er drein, wenn er nach seinen Begabungen gefragt wird: „Talent? Hab’ ich keins!“ mehr

Wenn man sich wie ich seit nunmehr über zehn Jahren mit (angeblichen) Karriere- und Erfolgsregeln beschäftigt, dann sieht man jede Menge Management-Moden, zahlreiche Trends kommen und gehen, ohne dass sie wirklich Spuren hinterlassen. Säue werden durchs Dorf getrieben und viel heiße Luft zwischen Buchdeckel gepresst – mit zwei wesentlichen Folgen: Man selbst erkennt Windmaschinen und Kokolores schon, bevor die anfangen einem den Tag zu vermiesen. Zweitens: Man erkennt, was wirklich Bestand hat. mehr

EQ versus IQ. Seit der US-Psychologe und Bestsellerautor Daniel Goleman den Begriff der emotionalen Intelligenz populär gemacht hat, fungiert dieser oft als Gegenentwurf zur klassischen Intelligenzforschung. Letztere basis meist auf metrisch messbaren Daten, die zum sogenannten Intelligenzquotienten, dem IQ, aggregiert werden. Emotionale Intelligenz (EQ) dagegen lässt sich kaum messen. Wie auch? Emotional intelligente ebenso wie empathische Menschen sind in der Lage, die Gefühle und Bedürfnisse anderer aber auch die eigenen zu erfassen und zu bewerten. Vor allem aber können sie sich die eigenen Gefühle bewusst zu machen, deren Ursachen zu verstehen und erlangen so selbst in extremen Situationen die Kontrolle über ihr Handeln zurück. Goleman selbst nennt es “die Fähigkeit, unsere eigenen Gefühle und die anderer zu erkennen, uns selbst zu motivieren und gut mit Emotionen in uns selbst und in unseren Beziehungen umzugehen.” Wie aber wollte man diesen sozialen Klebstoff valide oder gar in Form eines Quotienten messen? Allenfalls Teilaspekte lassen sich – mehr oder weniger wissenschaftlich – untersuchen. mehr