Von allen Mitteln und Methoden, die jungen Aufsteigern empfohlen werden, um einen möglichst optimalen Start als neue Führungskraft zu haben, sehe ich persönlich zwei als entscheidend an:
Erstens: Versuchen Sie Ihre Mitarbeiter zu gut wie möglich kennen zu lernen und merken Sie sich, wie der Einzelne tickt. Eine meiner Mentorinnen sagte mir mal: Jeder hat das Recht, individuell geführt zu werden. Das ist 100-prozentig wahr. Fragen Sie den Kollegen als sprichwörtlich ein Loch in den Bauch und hören Sie aufmerksam zu, was die Ihnen so erzählen – auch zwischen den Zeilen. Bekommen Sie heraus, was die Leute beschäftigt oder bedrückt. Wie ist das Klima in dem Laden? In der Abteilung? Gab es Mitbewerber um Ihre Position? Wer gilt als loyal? Wer als Leistungsträger? Jede Information kann helfen. Und dieser kleine Rundgang dokumentiert zugleich Ihre Wertschätzung für die Kollegen. Deshalb sollten Sie solche Runden auch später noch wiederholen.
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