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Fragen und profilieren – Was Nachwuchsmanager beachten sollten

abflugVon allen Mitteln und Methoden, die jungen Aufsteigern empfohlen werden, um einen möglichst optimalen Start als neue Führungskraft zu haben, sehe ich persönlich zwei als entscheidend an:

Erstens: Versuchen Sie Ihre Mitarbeiter zu gut wie möglich kennen zu lernen und merken Sie sich, wie der Einzelne tickt. Eine meiner Mentorinnen sagte mir mal: Jeder hat das Recht, individuell geführt zu werden. Das ist 100-prozentig wahr. Fragen Sie den Kollegen als sprichwörtlich ein Loch in den Bauch und hören Sie aufmerksam zu, was die Ihnen so erzählen – auch zwischen den Zeilen. Bekommen Sie heraus, was die Leute beschäftigt oder bedrückt. Wie ist das Klima in dem Laden? In der Abteilung? Gab es Mitbewerber um Ihre Position? Wer gilt als loyal? Wer als Leistungsträger? Jede Information kann helfen. Und dieser kleine Rundgang dokumentiert zugleich Ihre Wertschätzung für die Kollegen. Deshalb sollten Sie solche Runden auch später noch wiederholen.
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Verhör 2.0 – Die härtesten Fragen im Vorstellungsgespräch

Dass sich Personaler zunehmend für die Spuren von Bewerbern im Internet, in Sozialen Netzwerken, Blogs oder Foren interessieren, um deren Lebensläufe zu durchleuchten, dürfte sich inzwischen rumgesprochen haben. Ebenso, dass dieser Trend stetig zunimmt. So hat jetzt eine neue US-Umfrage ermittelt: mehr

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Sage und schweige – Das ABC der Diplomatie

Diplomaten können reden ohne viel zu sagen und sagen, was sie nicht meinen. Sie scheuen das Direkte, kennen alle Umwege und denken lieber zweimal nach, „bevor sie nichts sagen“, wie es Winston Churchill einmal beschrieb. mehr

ABC, Job 1
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Und was machen Sie so? – 10 Gesprächseinstiege für Netzwerker

handschlagOnline-Netzwerken ist kinderleicht: Bei einem Social Network wie Xing, Linkedin, Facebook, Myspace oder StudiVZ anmelden, Leute raussuchen, anklicken, Freundschaftsanfrage mailen, fertig. Für latent Schüchterne und um Worte verlegene Menschen ist das eine enorme Erleichterung. Wer die Netze jedoch genauer anschaut, stellt schnell fest: Wer sich besser kennenlernen will, möchte sich irgendwann auch physisch treffen. Spätestens dann braucht es einen guten Gesprächseinstieg und etwas Smalltalk, um eine reputierliche Figur abzugeben.
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Artikel, Job 11
Von Jochen Mai // 10 Kommentare

Selbstauslöser – Ohne Reflexion kein Erfolg

Am Anfang schuf Gott Himmel und Erde. Dann, ein paar Tage später, schuf er den Menschen und höchst individuell. Das war ein kreativer Kraftakt. Wir versuchen heute das Gegenteil. Unsere Lebensläufe gleichen sich an und heraus kommen Klone: Studium an einer Spitzenuniversität in Rekordzeit, Auslandspraktika, Fremdsprachenkenntnisse, gebleachtes Lächeln, modischer Kurzhaarschnitt (auch die Frauen!), Partner – aber ungebunden. mehr

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Fragestunde – 21 Fragen, die man sich regelmäßig stellen sollte

Es ist unglaublich leicht drauflos zu arbeiten, zu arbeiten und zu arbeiten, um sich am Ende doch nur zu wundern, warum man sich nicht weiterentwickelt oder der Spaß am Job allmählich flöten geht. Nun kann dazu ebenso zahlreiche wie hilfreiche Tipps formulieren. Eine ganze Menge davon finden Sie hier schon im Blog. Deshalb gibt es statt Tipps heute ein paar selbstkritische Fragen. Die helfen genauso – und manchmal vielleicht noch mehr. mehr

Job, Liste 8
Von Jochen Mai // 2 Kommentare

Gute Frage – Welche Fragen Sie sich im Job stellen sollten

Jobs sind wie Unterwäsche – man sollte sie regelmäßig wechseln. Im Gegensatz zur Unterwäsche freilich nicht täglich und auch nicht immer extern. Aber Veränderung tut jedem von uns gut: Sie schützt uns vor tumben Routinen und zähmt den inneren Schweinehund.

Aber auch wenn Sie den Job nicht wechseln wollen, sollten Sie sich hin und wieder ein paar Fragen stellen, um Ihr Bewusstsein für die Arbeit zu schärfen sowie deren Sinnhaftigkeit auf die Probe zu stellen. Diese Fragen gehören dazu: mehr

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Storytelling - Erzählen Sie mehr Geschichten!
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Erfolg in 7 Worten

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  1. Seien Sie da. Der beste Weg, einem Kollegen oder Freund zu helfen, ist auch der einfachste: Sorgen Sie dafür, dass der Betreffende sich nicht allein gelassen fühlt. Hören Sie zu, spendieren Sie einen Kaffee, gehen Sie zusammen essen. Und sagen Sie – beiläufig – was Sie an dem Kollegen schätzen. Nur eines dürfen Sie auf gar keinen Fall: ungefragte Ratschläge verteilen, belehren, beurteilen, kritisieren.
  2. Reden Sie nichts klein. “Ach, das wird schon wieder!”, “Morgen ist die Welt wieder in Ordnung.”, “Sei nicht so dünnhäutig…” – Kommentare wie diese streuen nur noch Salz in die Wunde. Und sie sind verletzend, weil sie die wahren Gefühle und Sorgen des Betroffenen ignorieren und stattdessen nur die eigene Perspektive transportieren. Stellen Sie lieber Fragen und zeigen Sie Verständnis.
  3. Haben Sie Geduld. Manche denken, wenn man sich um den betreffenden Kollegen kümmert, müsse der sich doch bitte bald wieder einkriegen. Fatal! Das erzeugt nur zusätzlichen Druck, den der andere spürt. Dahinter steckt schon der unterschwellige Vorwurf: Du bist so nicht ok. Besser: Lassen Sie dem anderen die Zeit, die er oder sie braucht. Und puffern Sie jeden Druck ab – das hilft wirklich.
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Drei Wege, wie Sie einem niedergeschlagenen Kollegen wirklich helfen