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Die Generation, die heute mit Social Media aufwächst, wird irgendwann die Generation sein, aus der die meisten CEOs und Führungskräfte rekrutiert werden. Verkürzt könnte man auch sagen, es werden Social-CEOs sein – aber freilich nicht erst dann. Schon heute nutzt eine wachsende Zahl von Managern Social Media für das Geschäft – sei es beruflich, unternehmerisch oder privat. Eine Infografik, die ich bei VoltierDigital gefunden habe, veranschaulicht schön, wie und wann sie es nutzen – und wie sie davon profitieren. So schreiben etwa 28 Prozent der Befragten unter 40 Jahren schon täglich ein Blog, bei den 40- bis 49-Jährigen sind es immerhin noch 22 Prozent, darüber nur noch ein Prozent. 32 Prozent der U40 informieren sich täglich via Twitter, 40 Prozent nutzen dazu RSS-Feeds, und 34 Prozent lesen die Informationen während der Arbeit auf einem mobilen Gerät wie einem Smartphone… mehr

Dass zusätzliches Geld Mitarbeiter nicht sonderlich motiviert, wenn sie über einen gewissen Standard verfügen, ist ja so weit bekannt. Ebenso, dass sie lieber gelobt werden und Rückmeldungen bekommen wollen. Aber wie steht es eigentlich mit Anerkennung?

Gute Frage! Mit ihr hat sich auch der Autor Richard Conniff beschäftigt und herausgefunden: mehr

Ein Gastbeitrag von Wolfram Fuchs

Die Werte eines Unternehmens basieren auf den Vorgehensweisen der Führung und deren Prinzipien. Das wiederum prägt das Bild des Unternehmens in der Öffentlichkeit und schafft Werte, die Mitarbeiter und Kunden binden. Allerdings gibt es unterschiedliche Führungsstile. Bekannt sind beispielsweise die autoritäre oder die kooperative Führung. Die aktuellen Entwicklungen in den Unternehmen verlangen jedoch eine Erweiterung dieser Modelle. Bei diesen Entwicklungen und zusätzlichen Faktoren denke ich zum Beispiel an: mehr

Wenn der Boss mal wieder so richtig ausfallend und beleidigend wird, dann ist das sicher nichts Gutes für das Betriebsklima. Für die eigene Motivation sowieso nicht. Wie jetzt aber eine Studie der Baylor Universität ergeben hat, ist so ein Boss auch pures Gift für die Ehe oder Beziehung zuhause.

Kurz gesagt sind es Stress und Anspannung, die so ein Chef verursacht und die sich anschließend daheim auf den Partner und die Familie übertragen. Gut, das hätte man sich denken können. Interessant aber, was Studienautor und Management-Professor Dawn Carlson noch herausgefunden hat: Je länger die Beziehung daheim hält, desto kleiner der Einfluss eines solchen Wüterichs und desto größer die psychischen Immunkräfte. mehr

Quereinsteigen? Für viele Manager ist das derzeit eine attraktive Alternative zum aktuellen Job. 90 Prozent der Führungskräfte würden für ihren nächsten Karriereschritt derzeit gerne die Branche wechseln. Das ist das Ergebnis des „Manager‐Barometers 2011“ für das die Personalberatung Odgers Berndtson 1300 Führungskräfte in ganz Deutschland befragt hat. Doch was flexibel klingt, ist es nicht wirklich. So sagten nur noch 63 Prozent, dass sie für den Jobwechsel auch ihren bisherigen Wohnort verlassen würden und für nur noch 45 Prozent käme eine vorübergehende Trennung von der Familie (Wochenendbeziehung) infrage. mehr

Exklusiver Buchauszug von Matthias Nöllke

Also, wenn Sie mich fragen: Das letzte, was wir auf Führungspositionen gebrauchen können, sind diese strahlenden Gewinnertypen. Leute, die sich selbst als Superstars betrachten und ihre Mitarbeiter als verhinderte Leistungssportler, aus denen sie die letzten Reserven herausholen müssen. mehr

Burnout gilt inzwischen ja als Volkskrankheit. Das heißt aber nicht, dass davon nur das einfache Volk betroffen wäre. Im Gegenteil: Gefährdet sind vor allem Leistungsträger und Führungskräfte. Immer öfter zeigen sich bei Managern Erschöpfungszustände – hervorgerufen durch sogenannten Innovationsstress, also durch den permanenten Veränderungsdruck in den Unternehmen. mehr