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Nur 13 Prozent der Arbeitnehmer sagen, dass sie wirklich engagiert sind. Durch demotivierte Mitarbeiter entsteht nach einer Studie des Beratungsunternehmens Gallup in Deutschland jedes Jahr ein gesamtwirtschaftlicher Schaden von 220 Milliarden Euro.

Büro ist wie Boxen: Ständig gibt’s was auf die Nase und nur wer ordentlich einstecken kann, kommt eine Runde weiter. In nicht wenigen Unternehmen gilt das Motto: Die Abwesenheit von Kritik ist Motivation genug. Wie sagte schon der deutsche Maler Anselm Feuerbach: “Tadeln ist leicht, deshalb versuchen sich so viele darin. Mit Verstand loben ist schwer, darum tun es so wenige.” Dabei vermissen deutsche Arbeitnehmer genau das: Lob. Das ergab etwa eine repräsentative Studie der von Bund, Ländern, Arbeitgeberverbänden, Gewerkschaften und Krankenkassen getragenen Initiative „Neue Qualität der Arbeit“ (INQA). Danach wünschen sich 61 Prozent der Befragten mehr Anerkennung für ihre Arbeit. mehr

Es gibt Kollegen, die sind so faul, dass sie sich am liebsten noch künstlich beatmen ließen. Geschweige denn einen ganzen Satz zu Ende. Sie sind Meister der Ausrede, kommen stets zu spät, sind häufig krank (wegen Lappalien), äußern ab und an Ideen, die sie nie umsetzen, reihen sich aber demonstrativ ein, wenn das Team einen Erfolg verbucht. Kurzum: Sie ruhen sich aus auf dem Lorbeer, den andere erarbeiten. mehr

• 62 Prozent der Unternehmen klagen über Fachkräftemangel; vor drei Jahren waren es nur 16 Prozent.
• 23 Prozent der deutschen Studenten gehen während des Studiums ins Ausland, in den Bachelor-Studiengängen sind es sogar nur 18 Prozent.
• Nur 37 Prozent der Uniabsolventen erhalten nach dem Studium sofort einen unbefristeten Arbeitsvertrag, bei den FH-Absolventen sind noch 58 Prozent.
• 20 bis 30 Prozent der Studenten, die in Unternehmen ihre Abschlussarbeit schreiben, werden übernommen.

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Optimisten denken, sie delegieren – ihre Mitarbeiter denken, sie drücken sich nur vor unangenehmen Arbeiten.
Optimisten glauben, sie erschaffen Chancen – ihre Mitarbeiter hören nur, sie erschäfen Hindernisse.
Optimisten meinen, man kann auch mehr mit wenigeren erreichen – ihre Mitarbeiter wissen: wenige schaffen weniger.

„Je weiter man aufsteigt, desto einsamer wird man. Muss das so sein?“

„Zu einem gewissen Grad: ja. Mitarbeiter begegnen ihren Vorgesetzten nun mal nicht mit derselben Offenheit wie ihren Kollegen. Das ist zum einen Selbstschutz, schließlich gilt es das Image eines Leistungsträgers zu erhalten. Da kann man nicht einfach sagen, dass man seinen Job gerade unglaublich öde findet oder soeben Mist gebaut hat. Zum anderen lehrt die Erfahrung, dass Chefs sich zwar mehr Offenheit wünschen, damit aber nur selten umgehen können. Die Mehrheit hält es mit Mark Twain: Ich mag Kritik, aber ich muss damit einverstanden sein.“ mehr

Altern erfordert bekanntlich eine Menge Humor. Da helfen auch keine besänftigenden Euphemismen von Herren in den besten Jahren und Frauen in der Blüte des Lebens. Das klingt zwar allemal besser als Hitzewallungen und Midlifecrisis, hilft nicht die Glorifizierung der Jugend im Berufsalltag. Noch immer ist es leider so, dass mit jedem Geburtstag jenseits der 45 die Arbeitsmarktattraktivität rapide sinkt. Besonders in schnelllebigen Branchen, in denen die Halbwertzeit von Wissen kürzer ist als die von Fastfood, gelten Mitarbeiter jenseits der 45 gerne auch als Heavy Metals – mit Silber im Haar, Blei in den Knochen und Gold in den Zähnen. Gesucht wird Potenzial, nicht Erfahrung; Wissen, nicht Weisheit. Warum in einen alten Sack investieren, den es ab Fünf in sein Reihenhaus zurück zieht, während der hungrige Newcomer von der Uni nur die Hälfte kostet und gleichzeitig bereit ist, 70 Stunden in der Woche zu malochen, noch dazu überall? mehr