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Die Beziehung zu Headhuntern ähnelt einer Art Hassliebe. Nach außen fungieren sie wie eine Modelagentur, im Binnenverhältnis beginnt bei ihnen bereits der Bewerbungsprozess. Diese Selbstanpreisung fällt erstaunlich vielen schwer: Sie stolpern stets über dieselben Fallstricke.

Zum Beispiel über Opportunismus. So mancher Manager wendet sich erst an einen Headhunter, wenn er ihn braucht und einen neuen Job sucht. Dann werden eilig Lebensläufe verfasst und sämtliche Personalberater, die Google kennt, flächendeckend hofiert, als wäre Geiz ungeil. Sobald sie aber wieder in Lohn und Brot stehen, vergessen die Manager ihre Unterstützer. Schließlich haben diese sie in einem schwachen Moment erlebt, und das ist peinlich. Obacht! Wer so handelt, offenbart etwas ganz anderes: einen berechnenden Charakter. mehr

Ausgetretene Bahnen verlassen, sich neu beweisen, endlich wieder Spaß am Beruf haben – den Wunsch, seiner Karriere durch einen Jobwechsel neuen Schwung zu verleihen, hegen viele. Laut einer Gallup-Studie verspürten bereits im vergangenen Jahr 88 Prozent der deutschen Arbeitnehmer keine Verpflichtung mehr gegenüber ihrem Arbeitgeber, 20 Prozent hatten schon die innere Kündigung vollzogen. mehr

Das Internet nimmt immer größeren Einfluss auf den beruflichen Erfolg. Egal ob Manager oder Mitarbeiter: Alle müssen ihre Online-Präsenz zunehmend aktiver gestalten, um ihre Karrierechancen zu verbessern. Dies ergaben jetzt gleich zwei Befragung, die der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) und die LAB Personalberatung in Düsseldorf exklusiv für die WirtschaftsWoche durchführten (siehe Details unten). mehr

Die Beziehung zu Headhuntern ähnelt einer Art Hassliebe. Nach außen fungieren sie wie eine Modelagentur, im Binnenverhältnis beginnt bei ihnen bereits der Bewerbungsprozess, meist mit dem legendären Satz: „Können Sie gerade frei sprechen?“

Natürlich ist es ein gutes Gefühl, wenn der Kopfjäger klingelt, um einem eine neue Herausforderung anzubieten. Klasse, Sie sind auf seinem Radar. Nur machen Sie jetzt bitte nicht den Fehler, zu fragen, wie er auf Sie gekommen ist! Schneller kann man sich nicht ins Aus schießen. Sie sind ein Top-Kandidat – er musste auf Sie kommen! Und selbst wenn der Personalberater nicht anruft, um Ihnen ein Angebot zu unterbreiten, sondern weil er einen Rat, einen Kontakt oder eine Referenz von Ihnen sucht, ist das gut: Er hält Sie für kompetent, ihm in dieser Frage zu helfen. Und das sollten Sie auch tun. Damit positionieren Sie sich gleichfalls als Fachkraft und Marktkenner – und die wenigsten Headhunter vergessen einen solchen Gefallen. mehr