Gehören Sie auch zu den Rittern der Schwafelrunde? Meetings sind in der Welt des Managements ein sakrosankter Begriff, denen die Attribute positiv, populär, produktiv anhaften. Manche Menschen verbringen die Hälfe ihrer Arbeitszeit in solchen Teamsitzungen.
Was jedoch kaum einer ausspricht: Die meisten Meetings sind Zeitverschwendung. Nicht selten bleiben die Kompetenzen des Teams völlig unklar. Zudem sind die Teilnehmer Konkurrenten. Alle wissen zwar, dass sie kooperativ sein müssen. Gleichzeitig kann jeder, der eigene Ideen gut präsentiert und andere subtil aushebelt, sein Image aufpolieren. Offenheit und gegenseitiges Vertrauen sind also begrenzt. Dummerweise bilden beide die Basis dafür, dass überhaupt kooperiert wird. Die dritte Hürde sind Hierarchien: Je kontroverser diskutiert wird, je unterschiedlichere Erfahrungen, Perspektiven und Interessen einfließen, desto produktiver der Dialog. Oft aber diskutieren nur die Alpha-Tiere, während der Rest allenfalls abnicken darf. mehr

Willkommen auf der Karrierebibel! Wenn auch Sie es leid sind, Ratgeber vom Typ „So erklimmen Sie die Chefetage in zwei Wochen“, „Lass Dir nicht alles gefallen, Idiot!“ oder „Tschakka-Tschakka“ zu lesen, dann sind Sie hier genau richtig. Diese meist sehr eindimensional verfassten Fertiggerichte aus Do-it-yourself-Philosophie und positiver Instantdenke sind in der Regel nichts weiter als gut vermarkteter Kokolores. Sie versprechen schnellen Erfolg, verschweigen aber, dass dieser nicht einfach nur sieben, zehn oder zwölf Regeln folgt, sondern vielen – und zwar ganz unterschiedlichen. Schon Henry Ford, Gründer des gleichnamigen Autoherstellers, war überzeugt: Erfolg bestehe darin, dass man genau die Fähigkeiten besitzt, die gerade gefragt sind. Das war natürlich Satire – aber mit einem wahren Kern. Ich wage sogar die These, dass Erfolg allenfalls zu zehn Prozent von Leistung abhängt. Entscheidender sind oft Psychologie, Soziologie, Strategie, Diplomatie, Publicity und ein Schuss Travestie. 



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