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Mal ehrlich: Trennen Sie sich von genug (Ihrer) Ideen? Eine ungewöhnliche Frage, zugegeben. Zumal es in den meisten Unternehmen ja exakt um das Gegenteil geht: mehr Ideen, mehr Kreativität, mehr Innovation. Aber genau diesem stehen vieles im Weg – vor allem alte Ideen.

Tatsächlich ist es so, dass ehemalige Gedanken und Anregungen noch lange die Agenda regieren, obwohl man sie offiziell längst verworfen hat. Warum das so ist? Nun, Eitelkeit spielt dabei sicher eine dominierende Rolle. Kein kreativer Kopf schätzt es, wenn ausgerechnet seine brillante Idee aussortiert und abgeschmettert wird. Verkannte Genies haben die Angewohnheit äußerst hartnäckig und trotzig zu reagieren, und nicht wenige suchen noch tagelang nach einem Weg durch die Hintertür, ihren ursprünglichen Vorschlag im neuen Gewand zu verkaufen.

Der zweite Bremsklotz ist das Ideenmanagment selbst. Der Erfolg hat bekanntlich viele Väter. Und die meisten Mitarbeiter wissen instinktiv (wenn nicht gar offiziell), dass die Urheber zündender Einfälle mit Belobigungen, Prämien oder gar Beförderung rechnen können. Umgekehrt wird keiner dafür honoriert, dass er sich von seiner Idee getrennt und aus dem Fehler gelernt hat. Also passiert das: Solange es geht, versucht jeder seine kreativen Impulse in einen Erfolg zu verwandeln – und sei es nur anteilig – mit dem Effekt, dass nie so richtig Platz für völlig neue Gedanken ist. mehr

Ein Gastbeitrag von Laurenz Andrzejewski

Laurenz Andrzejewski ist Gründer der Management1x1, einer Management- & Karriereberatung mit Sitz in Usingen/Taunus. Als Trennungsexperte begleitet er seit 1989 Veränderungs- und Personalabbauprozesse in Unternehmen, berät Führungskräfte und Personalabteilungen in der strategischen Planungsphase und unterstützt gekündigte Mitarbeiter bei deren Jobwechsel. Im Sommer 2008 erschien in dritter Auflage sein Bestseller „Trennungs-Kultur“ im Wolters Kluwer Verlag. Wegen seines Engagements für das Tabuthema Kündigung wird er in den Medien gerne auch als „Deutschlands Trennungspapst“ bezeichnet. In seinem Artikel plädiert er für Schadensbegrenzung durch die Verknüpfung von Arbeitsrecht und Fairness.
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