BlaBlaMeter: Schluss mit dem Bullshit im Business!
Und sonst?! Alles im grünen Bereich? Heute steht die Wirtschaft ja schon kurz vor dem Abgrund, morgen ist sie bestimmt einen Schritt… (mehr lesen)
Rubrik Management
Herrschaftswissen: Warum Teams so wenig Wissen teilen
Es war ein einfacher Versuchsaufbau: Ein paar Ärzte wurden in Gruppen aufgeteilt und bekamen je zwei Videos von einem Patienten zu sehen.… (mehr lesen)
Das Paradoxon der Macht
Gib einem Menschen Macht, und du erkennst seinen wahren Charakter, lautet ein bekanntes Bonmot. Darin steckt viel Wahrheit. Wahr ist aber auch,… (mehr lesen)
Mentorensuche: So gewinnen Sie einen Mentor
Erfolgreich zu werden ist ohnehin eine schwierige Angelegenheit, doch wird es noch komplizierter, wenn Sie es vollkommen alleine schaffen wollen. Sie haben… (mehr lesen)
Kompetenzentwicklung: Mitarbeiter als Unternehmenskapital
Die Gegenwart ist geprägt durch immer schnellere Veränderungsprozesse, die sich auf gesellschaftliche, strukturelle und technologische Entwicklungen auswirkt. Damit einher gehen flache Hierarchien… (mehr lesen)
Betriebsblindheit: Die gefährliche Routine im Job
Jeder kennt sie, einige Mitarbeiter beklagen sich über sie und Vorgesetzte geben gerne vor, in ihrem Unternehmen würde sie keine Rolle spielen.… (mehr lesen)
Haustiere im Büro: Wie sie produktiver machen
Der neue Kollege riecht vielleicht etwas streng aus dem Mund, ist aber ansonsten recht gesellig und hebt die Laune: Hunde im Büro… (mehr lesen)
Kollaboratives Arbeiten: Tipps für Teams
Kollaboratives Arbeiten - dieses Schlagwort wird in den meisten Unternehmen mit einem wissenden Nicken quittiert. Jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter scheint genau… (mehr lesen)
Managerhaftung: So sichern Sie sich ab
Manager schwimmen im Geld, fahren teure Autos, leben in Saus und Braus – soweit das Klischee. Aber es ist eben nur genau… (mehr lesen)
Organisational Burnout: Die paralysierte Firma
Von einem Burnout-Syndrom, zu Deutsch "Ausgebranntsein", ist die Rede, wenn ein extremer Erschöpfungszustand erreicht ist. Meist kommt es dazu, wenn Druck, Stress… (mehr lesen)
Projektmanagement: Methoden für bessere Projekte
Im Team gemeinsam ein Ziel verfolgen, ein Problem lösen oder eine Aufgabe erledigen - das erfordert gutes Projektmanagement. In zahlreichen Unternehmen nimmt… (mehr lesen)
Chief Happiness Officer: Glück ist Chefsache
CHO – schon mal gehört? "C" und "O" stehen für Chief Officer - ein Mitglied aus der Chefetage also. Das "H" dazwischen… (mehr lesen)
Reverse Mentoring: Alt lernt von Jung
In der griechischen Mythologie ist der Mentor immer der Alte, in Märchen wird es nicht anders gehandhabt: Alt gleich weise gleich guter… (mehr lesen)
Low Performer: Wie Arbeitgeber damit umgehen
Wenn die Leistung eines Mitarbeiters nachlässt und nicht mehr den Ansprüchen der Vorgesetzten genügt, sprechen Personaler von einem Low Performer. Für die… (mehr lesen)
Vertrauen aufbauen: Die 5 Grundregeln des Vertrauens
Vertrauen ist der Anfang von allem. So lautete mal der Slogan, mit dem die Deutsche Bank in den Neunzigerjahren ihre Finanzprodukte bewarb… (mehr lesen)
Edutainment: 10 unterhaltsame Beispiele
Mehrwert, Nutzerrelevanz, hohe Informationsdichte - diese Schlagworte charakterisieren richtig guten Content, der bei Lesern, Kunden und Fans gut ankommt. Doch neben der… (mehr lesen)
Shared Leadership: Geteilte Führung steigert Leistung
Führungskräfte im Team sind in der Regel Einzelkämpfer. Sie stehen in der Hierarchie ein wenig überhalb des Teams, das sie leiten, treffen… (mehr lesen)
Richtig kündigen: Hat Ihr Unternehmen eine Trennungskultur?
Unangenehmes Thema, ich weiß. Aber wichtig. Denn die betriebliche Demission gleicht nicht selten einer Verbannung in die Diaspora. Mag sein, dass manche… (mehr lesen)
Vetternwirtschaft: Mitarbeiter bevorzugen lohnt sich
Vetternwirtschaft, also die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter durch den Chef, genießt alles andere als einen guten Ruf. Sie gilt als zutiefst ungerecht und… (mehr lesen)
Dramadreieck: Verfolger, Opfer oder Retter?
Krimis gehen fast immer so: Zuerst der Auftritt des Bösewichts. Ein übler Bursche, der seinen Opfern das Leben zur Hölle macht. Damit… (mehr lesen)
Ringelmann-Effekt: Teams fördern Drückeberger
Wie viele faule Mitarbeiter braucht man, um die Leistung eines ganzen Teams nach unten zu ziehen? Genau: einen! Das zumindest ist das… (mehr lesen)
Workshop-Methoden: 10 Beispiele und Tipps zum Ablauf
Es ist für jeden Coach, Trainer oder Seminarleiter ein entscheidender Moment der Wahrheit: Der erste eigene Workshop. Hier kommt all das zusammen,… (mehr lesen)
Belbin Teamrollen: Vielfalt statt Einfalt
Das Ergebnis war ernüchternd. Ausgerechnet die intelligentesten, fachlich kundigsten Kursteilnehmer hatten sich zu einem elitären Team zusammengefunden – und ausgerechnet das lieferte… (mehr lesen)
Ausschluss-Methode: Eine überraschende Kreativtechnik
Von Kreativtechniken wie der Disney-Methode, der Osborn-Methode oder SCAMPER konnten Sie hier schon lesen. Es gibt aber noch weitere - unkonventionelle Kreativtechniken.… (mehr lesen)
Die Osborn-Methode: Assoziationen wecken
Alex Osborn, Mitbegründer der Werbeagentur BDO (später BBDO) hatte irgendwann genug von all den Meetings in seinem Unternehmen, die alles andere als… (mehr lesen)
Zuhören lernen: 8 Tipps für besseres, aktives Zuhören
Nie zuhören, immer nur reden, reden, reden! Von fast jedem vielversprechenden Mitarbeiter wird heute Kommunikationsstärke erwartet: Er oder sie soll präsentieren, argumentieren,… (mehr lesen)
Geschäftsreise planen: Checkliste & 11 Tipps
Wer viel und lange reist, kann was erleben. Besonders auf Geschäftsreisen. Manchmal erlebt er aber auch nur sein blaues Wunder. Vor allem,… (mehr lesen)
Pressearbeit: 11 Tipps für den Umgang mit Journalisten
In den meisten Karriereratgebern wird dieser Punkt leider vergessen, dabei kann er großen Einfluss auf die Laufbahn ausüben: Pressearbeit. Geschicktes Reputationsmanagement –… (mehr lesen)
Come to Jesus Meeting: Leviten lesen, bitte!
Mal ehrlich: Schimpfen ist auch ein Statusspiel. Wer tadelt, erhöht sich über den Getadelten, denn er weiß es besser. Beckmesser sind deshalb… (mehr lesen)