9 Gründe, warum Talente Ihr Unternehmen verlassen
Arbeitgeber streben danach, bei ihren Mitarbeitern Loyalität zu säen und dadurch langfristigen Erfolg zu ernten. Doch gerade junge Top-Talente lassen sich allein durch ein Gefühl der Loyalität kaum an ein Unternehmen binden. Auch Geld allein kann in dieser Situation nicht weiterhelfen, denn talentierte Mitarbeiter kennen Ihre Stärken und wissen, dass sie auch in anderen Unternehmen ein attraktives Gehalt beziehen können. Um Talente zu halten, müssen Arbeitgeber also auch die Ursachen für einen möglichen Unternehmenswechsel kennen. 9 Gründe, warum Talente Ihr Unternehmen verlassen...

Talente: Wie Unternehmen von ihnen profitieren

Viele Arbeitgeber und Personalverantwortliche reden gerne darüber, wie wichtig die großen Talente in unterschiedlichen Abteilungen sind und wie welchen Einfluss diese auf den Gesamterfolg des Unternehmens haben. Doch nicht immer werden diese Worthülsen auch mit Inhalt gefüllt. Viele Unternehmen versäumen es, Top-Talente angemessen zu behandeln. In der Folge werden diese unzufrieden und suchen ihr Glück bei einem Konkurrenten. Dabei profitieren Arbeitgeber an vielen Stellen von ihren talentiertesten Mitarbeitern.

  • Vorbildfunktion. Ein qualifizierter Mitarbeiter kann ein gesamtes Team mitreißen und andere mit seinen guten Leistungen motivieren. Findet ein Mitarbeiter eine Lösung für ein scheinbar unlösbares Problem, steigt die Motivation des gesamten Teams und die Arbeitsatmosphäre verbessert sich.
  • Krisenzeiten. In keinem Unternehmen kann immer alles rund laufen. Doch manchen Mitarbeitern gelingt es auch in diesen Zeiten noch Höchstleistungen abzurufen und damit auf Kurs zu bleiben. Gerade in Krisenzeiten sind diese Leistungsträger besonders wichtig.
  • Zukunftsorientierung. Wer heute noch ein Talent ist, kann in einigen Jahren schon eine wichtige Führungspersönlichkeit im Unternehmen sein. Unternehmen können sich also die anstrengende Suche nach passenden Managern sparen, wenn diese bereits seit geraumer Zeit im eigenen Unternehmen tätig sind.

Warum Talente Ihr Unternehmen verlassen

Ollyy/shutterstock.comDie besten und talentiertesten Mitarbeiter zu verlieren, schadet nicht nur kurzfristig dem Erfolg des Unternehmens, sondern kann auch langfristige Folgen haben. Für ein Unternehmen kann es mitunter sehr schwierig sein, einen schlechten Ruf wieder los zu werden. Und kein Arbeitgeber möchte dafür bekannt sein, sich nicht um seine Mitarbeiter zu kümmern. Doch um wirklich etwas daran zu ändern, müssen zunächst die Gründe verstanden werden, die Talente zu anderen Unternehmen treiben. Neun Gründe, warum Talente Ihr Unternehmen verlassen:

  1. Es fehlt die Leidenschaft. Wir alle bringen dann unsere besten Leitungen und fühlen uns dabei am wohlsten, wenn wir wirklich hinter dem stehen, was wir tun. Arbeitgeber müssen versuchen, die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter zu entfachen, denn Geld allein reicht oft als Antrieb nicht mehr aus. Vielmehr müssen die wahren Motivationen erkannt werden. Was wollen Talente erreichen und was treibt sie dabei an? Hat ein Mitarbeiter das Gefühl, seine Ziele beim aktuellen Unternehmen nicht erreichen zu können, wird er sich einen neuen Arbeitgeber suchen, bei dem er sich bessere Chancen erwartet.
  2. Sie sehen keine Herausforderung. Die talentiertesten Mitarbeiter haben oft das Potenzial zum Leistungsträger. Auf der Schattenseite besteht aber die Gefahr der Unterforderung. Verständlicherweise baut sich Frust und Demotivation auf, wenn die Aufgaben keine Herausforderung bieten und das Gefühl entsteht, dass die eigenen Fähigkeiten verschwendet werden. Wer also verhindern will, dass Talente sich die nötigen Herausforderungen bei einem direkten Konkurrenten suchen, sollte rechtzeitig etwas gegen die Unterforderung tun. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Aufgaben und Projekte, die Ihren tatsächlichen Fähigkeiten entsprechen.
  3. Die Arbeit lässt keine Freiheiten zu. Einem Mitarbeiter bis ins kleinste Detail vorzuschreiben, wie er eine Aufgaben zu erledigen hat, schränkt diesen in seiner Tätigkeit enorm ein. Gerade Top-Talente schauen aber über den Tellerrand hinaus und wollen sich auch an neuen Dingen versuchen. Stecken Sie Mitarbeiter nicht in eine Schublade, aus der es keinen Ausweg gibt. Räumen Sie Platz und Zeit für kreative Gedanken ein und verbessern Sie auf diese Weise die Zufriedenheit in Ihrem Team.
  4. Es fehlt an Wertschätzung. Gute Führungskräfte ernten nicht die Lorbeeren, für die jemand anderes hart gearbeitet hat. Denn es ist ein sicherer Weg, um ein Top-Talent zu einem anderen Unternehmen zu treiben, die erbrachten Leistungen nicht entsprechend zu würdigen. Hat ein Mitarbeiter ein hervorragendes Konzept entwickelt, sollte dafür auch dieser das Lob erhalten - nicht der Vorgesetzte, der es in der Führungsetage präsentiert. Geben Sie Ideen nicht als Ihre eigenen aus, sondern schätzen Sie die Arbeit Ihrer Leistungsträger. Anstatt zu frustrieren, können Sie so langfristige Motivation erzeugen.
  5. Der Input wird nicht ausreichend beachtet. Je talentierter ein Mitarbeiter, desto größer sind auch die Ideen, die dieser in ein Unternehmen einbringen kann. Einer der größten Fehler für Arbeitgeber ist es, diese einfach zu ignorieren. Jeder Mitarbeiter möchte mit seinen Vorschlägen zum Erfolg eines Projekts oder des gesamten Unternehmens beitragen. Wird der eigene Input jedoch nicht beachtet, wird aus der Begeisterung schnell Frust. Vorgesetzte sollten daher durchaus gut zuhören, wenn Ideen an sie herangetragen werden. Denn wenn Sie es nicht tun, wird es mit Sicherheit der Personalchef eines anderen Unternehmen machen.
  6. Die Führungsqualität reicht nicht aus. Vorgesetzte müssen Ziele verdeutlichen, Mitarbeiter motivieren und für das richtige Arbeitsklima sorgen. Doch nicht jede Führungspersönlichkeit wird dieser Verantwortung gerecht und nicht in jedem Unternehmen ist die Qualität der Führungsetage einheitlich hoch. Doch eins steht fest: Wenn Talente die nötige Führung nicht in Ihrem Unternehmen finden, suchen sie woanders danach.
  7. Es mangelt an Weiterbildungen. Top-Talente haben meist eine sehr gute Ausbildung genossen und wollen im Berufsleben weit kommen. Doch dabei spielt natürlich auch der Arbeitgeber eine wichtige Rolle. Haben Ihre Mitarbeiter die Chance, sich weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu entwickeln? Falls nein, werden Sie es sehr schwer haben, Talente langfristig zu halten. Denn diese werden sich nach einem Arbeitgeber umsehen, der ihnen solche Möglichkeiten bietet.
  8. Sie erhalten keine zusätzliche Verantwortung. Wenn Sie in einem Mitarbeiter großes Potenzial erkennen, dann sollten Sie diesem Mitarbeiter auch die Chance dazu geben. Lassen Sie ihn mehr Verantwortung für Projekte oder vielleicht ein kleines Team an Mitarbeitern übernehmen. Wenn Sie dem Talent eines Mitarbeiters aber im Weg stehen, behindern Sie den Erfolg Ihres Unternehmens und sind zusätzlich verantwortlich für den Verlust eines vielversprechenden Mitarbeiters.
  9. Die Versprechen werden nicht gehalten. Es bringt jedoch nichts und führt eher zum entgegengesetzten Ergebnis, wenn Arbeitgeber nur davon reden, etwas an der Situation zu ändern. Denn die Arbeitnehmer werden schnell feststellen, ob tatsächlich Schritte in die richtige Richtung unternommen werden oder ob es sich nur um leere Versprechungen handelt. Folgen den Worten keine Taten, treffen wahrscheinlich nicht nur einige der oben genannten Gründe für einen Unternehmenswechsel zu. Noch schlimmer ist für den Arbeitgeber der Vertrauensverlust. Sobald ein Top-Talent das Vertrauen in das eigene Unternehmen verloren hat, ist es in der Regel nur noch eine Frage der Zeit, bis es zu einem Jobwechsel kommt.
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