Schwierige Chefs: So gehen Sie mit ihnen um

Machen schwierige Chefs krank?

Ob schwierige Chefs ihre Mitarbeiter krank machen, lässt sich pauschal nicht sagen. Es zeigt sich jedoch etwas anderes ganz deutlich: Mitarbeiter, die sich von ihren Vorgesetzten nicht gut behandelt und kaum wertgeschätzt fühlen, sind in der Tendenz häufiger krank als diejenigen Mitarbeiter, die einen tollen Chef haben.

Könnte natürlich sein, dass die schlecht behandelten Mitarbeiter nicht ganz so krank sind, dass sie Zuhause bleiben müssten, ihr Unwohlsein als willkommenen Anlass nehmen, nicht in die Firma zu gehen – und damit auch den Chef nicht sehen zu müssen.

Mitarbeiter, die zugeben, schwierige Chefs zu haben, leiden in der Mehrzahl unter Erschöpfung und Rückenschmerzen. Krankheiten, die häufig psychisch bedingt sind und deren zugrundeliegende, wahre Ursache sich schwierig erforschen lässt. Auf den Krankmeldungen von Personen, die dagegen gute Chefs haben, kommen diese Erkrankungen seltener vor.

Wenn schwierige Chefs auch nicht unmittelbar dafür verantwortlich sind, dass ihre Mitarbeiter krank werden, so haben sie doch einen immensen Einfluss auf das Betriebsklima und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter – und damit letztlich auch auf die Zahl der Krankmeldungen.

Schlechte Chefs: So kommen Sie mit ihnen aus

Wenn Sie nicht sofort das Unternehmen verlassen möchten, wenn ein schlechter Vorgesetzter in die Abteilung gesetzt wird, müssen Sie sich wohl oder übel mit ihm oder ihr arrangieren. Auch wenn es etwas Überwindung kostet, ist es einen Versuch wert. Probieren Sie unsere Tipps mal aus:

• Wie ist die aktuelle Situation?

  Welche Dinge sind Ihrem Chef oder Vorgesetzten besonders wichtig? Gibt es zum Beispiel bestimmte Abläufe im Unternehmen, die immer eingehalten werden müssen oder lässt er seinen Mitarbeitern zumindest zum Teil freie Hand, solange die Arbeit erledigt wird?

  Gehört er eher zu den Menschen, die möglichst alle Mitarbeiter gleichermaßen von ihrer Idee begeistern müssen oder macht es ihm nichts aus, seine Vorstellungen gegen die Mehrzahl der Belegschaft durchzusetzen? Und wie sind seine Vorstellungen ausgestaltet? Muss alles bis ins kleinste Detail geplant sein oder verteilt er einzelne Arbeitsschritte an Mitarbeiter, die seine Vorgaben umsetzen müssen?

• Wie kommt er zu einem Entschluss?

  Trifft Ihr Vorgesetzter Entscheidungen aus dem Bauch heraus oder muss vorher eine gut durchdachte, nachvollziehbare Analyse gelaufen sein? Ist er generell eher entscheidungsfreudig oder zögert er bis er zu einem Entschluss kommt

• Wie beschafft er sich Informationen?

  Verlässt er sich auf die Meinung einiger weniger Mitarbeiter, die zu seinem Kreis engerer Vertrauter gehören oder lässt er sich von der Meinung anderer kaum beeinflussen und sucht lieber selbst nach aussagekräftigen Informationen zum Beispiel in Studien, Veröffentlichungen oder Berichten?

• Welche Aufgaben gibt er an Mitarbeiter ab?

  Können Sie eine Tendenz erkennen, welche Aufgaben Ihr Vorgesetzter bereit ist abzugeben? Es könnte auch sein, dass er nicht viel davon hält, Mitarbeiter selbstständig arbeiten zu lassen und lieber jeden kleinen Schritt im Voraus plant.

  Dieses Mikromanagement wird von vielen Arbeitnehmern als störend empfunden und hindert sie in ihrer Produktivität. Auch das könnte ein Grund dafür sein, dass Sie Ihren Vorgesetzten der Kategorie schwierige Chefs zuordnen.

So weit, so gut. Nun haben Sie einen Fahrplan, wie Sie Ihren Chef besser einschätzen können. Aber um mit einem wirklich schwierigen Chef gut zusammenarbeiten zu können, benötigen Sie noch mehr. Schließlich hört das Projekt nicht in der Vorbereitungsphase auf. Was also tun? Zum Beispiel Folgendes:

• Bieten Sie Ihre Unterstützung an

  Dank der Analyse wissen Sie nun, worauf Ihr Chef wert legt und was ihm bei der Planung eines neuen Projektes (oder etwas ähnlichem) wichtig ist. Bieten Sie proaktiv an, ihn dabei zu unterstützen. Er wird sich dadurch geschmeichelt fühlen und Ihnen gewogener sein – soweit das möglich ist.

• Verheimlichen Sie keine Informationen

  Obwohl Sie Ihre Unterstützung wenigstens zum Teil strategisch einsetzen, sollten Sie nicht den Fehler begehen und Ihren Vorgesetzten hintergehen.

  Spielen Sie mit offenen Karten und geben Sie Ihrem Vorgesetzten alle Informationen, die für das Projekt wichtig sind, ohne zu zögern weiter. Informationen zurückzuhalten, in der Aussicht darauf, sie zu einem späteren Zeitpunkt zu Ihrem Vorteil einsetzten zu können, geht meist nach hinten los.

  Wenn Sie sich entscheiden, auf diese Weise zu versuchen, das Arbeitsverhältnis zu einem Ihrer schwierigen Chefs zu verbessern, dann müssen Sie das konsequent tun.

  Sollte Ihr Vorgesetzter herausfinden, dass Sie ihn absichtlich falsch oder nur unzureichend informiert haben, ist nicht nur die ganze Vorarbeit zunichte gemacht, Sie werden so schnell kein gutes Verhältnis zu ihm aufbauen können – vielleicht sogar überhaupt nicht mehr. Es kommt aber noch schlimmer: Ihr Vorgesetzter wird den Vorfall sicherlich nicht für sich behalten – warum sollte er sich auch loyal Ihnen gegenüber verhalten?

  In der nächsten Mitarbeiterbeurteilung und vor allem im Gespräch mit den übrigen Führungskräften wird Ihr Verhalten mit Sicherheit zur Sprache kommen.

  Kurzum, wenn Sie nicht die Erfahrung machen möchten, in einem Unternehmen zu arbeiten, in dem schwierige Chefs das Sagen haben, sollten Sie offen und respektvoll mit Ihrem Vorgesetzten umgehen. Dieses Verhalten empfiehlt sich übrigens auch für Kollegen, die nicht der Führungsriege angehören.