Anführer: So werden Sie ein guter

Eigenschaften eines Anführers

Neben der Grundvoraussetzung, ein Interesse für andere Menschen mitzubringen, sind einige der oben genannten Eigenschaften – gerade bezüglich des zwischenmenschlichen Umgangs – besonders wichtig, um ein guter Anführer sein zu können. Sie sind es wert, dass sie noch einmal genauer erörtert werden:

• Anführer verfügen über Empathie

  Sie wissen, dass sie von ihren Mitarbeitern abhängig sind und stellen diese daher bei ihrem Handeln in den Vordergrund. Leader sollten über eine natürliche Empathie verfügen und in der Lage sein, die Sichtweisen anderer nachzuvollziehen und zu respektieren.

• Anführer sind vertrauenswürdig

  Sie geben ihren Mitarbeitern die Sicherheit, dass sie auf sie zählen können. Obwohl Leader eine gewisse Distanz zu den Mitarbeitern halten sollten, signalisieren sie Interesse an deren Lebenshintergründen und kommunizieren menschlich auf gleicher Augenhöhe.

• Anführer zeigen Einsatzbereitschaft

  Sie zeigen ihr Engagement insbesondere dann, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen und zu diesen zu stehen. Leader sind nicht zwangsläufig extrovertiert, aber sie sind immer entscheidungsfreudig.

• Anführer sind feinfühlig

  Sie haben eine Verbindung zu ihrem Team und nehmen Probleme und Missverständnisse frühzeitig wahr und reagieren darauf. Leader behandeln Störungen innerhalb des Teams immer vorrangig.

• Anführer können delegieren

  Sie sind sich dessen bewusst, dass sie keinesfalls alle Probleme alleine lösen werden. Daher haben Leader Menschen in ihrem Umfeld, denen sie vertrauen und deshalb Verantwortung übertragen können. Sie zeigen transparent, wessen Meinung sie warum in ihre Entscheidungsfindung einbezogen haben.

• Anführer sind Optimisten

  Sie brennen für ihre Tätigkeit. Leader begeistern und ermutigen, in dem sie ihren Teammitgliedern aufzeigen, WARUM es erfolgversprechend ist, ihre Aufgaben auszuüben. Durch diese emotionale Einbindung, werden den Mitarbeitern die Hintergründe deutlich und sie bekommen ein positives, gemeinsames Ziel vor Augen geführt.

• Anführer sind kommunikationsstark

  Sie wissen, dass ein Großteil (circa zwei Drittel) ihrer Arbeit von kommunikativem Handeln geprägt ist. Leader sehen daher Ihre Führungsqualität hauptsächlich auf dem Gebiet der Kommunikation. Sie sind sich über die eigenen Erwartungen und Prioritäten klar und können diese ihren Mitarbeitern transparent und deutlich vermitteln.

Die Aufgaben eines Anführers

Manche Menschen streben nach einer Führungsposition, andere werden in die Rolle des Leaders hineingedrängt. Und wieder andere werden es praktisch wie von allein. Das sind die geborenen Anführer. Diese stellen allerdings eine Minderheit dar. Die meisten müssen sich ihre Rolle hart erarbeiten.

Da die heutige Berufswelt immer komplexer wird, ist es nachvollziehbar, dass die Aufgaben eines Anführers ebenfalls vielfältiger sind, als sie es früher waren. Teams sind heute zumeist multiprofessionell. Es reicht daher nicht mehr aus, fachlich qualifiziert zu sein und seinen Mitarbeitern zu sagen, was sie zu tun haben. Sie müssen auch bereit sein, auf Kritik ihres Teams einzugehen. Dies bedeutet allerdings nicht, dass sie es dabei allen Beteiligten recht machen müssen.

Die heutige Arbeitswelt ist zunehmend fragmentiert und völlig unterschiedliche Tätigkeiten wechseln sich im Tagesablauf munter miteinander ab. Für die Reflexion des eigenen Handelns bleibt dem althergebrachten Chef daher wenig Zeit. Anführer jedoch nehmen sich diese. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil, um sich über sich selbst bewusst zu werden. So können sie besser mit den Herausforderungen umgehen, die ihnen folgende Aufgaben bieten:

• Ziele vereinbaren
• Entscheidungen treffen
• Strategie planen
• Mitarbeiter informieren
• Aufgaben koordinieren
• Teammitglieder motivieren
• Problemlösungen anstoßen
• Ergebnisse kontrollieren
• Netzwerke ausbauen

Übernehmen Sie die Vorbildfunktion

Über allen genannten Aufgaben hinaus steht die Rolle des Anführers als Vorbild. Fairness ist in diesem Zusammenhang oberstes Gebot. Glauben Sie nicht den Sprüchen, die besagen, dass man sich besonders hart zeigen muss, sobald man eine Führungsrolle innehat. Das Gegenteil ist der Fall.

Daher ist es wichtig, dass Sie über klare Werte verfügen und diese ausstrahlen und vermitteln. Seien Sie sich dessen bewusst, dass Sie umgekehrt wiederum selbst an diesen gemessen werden. Allein die Reflexion darüber strahlt häufig bereits eine gewisse Souveränität und Gelassenheit aus.

Vermitteln Sie zudem Ihrem Team, wann es sich lohnt, für seine Haltung zu kämpfen und wann man besser seine Ressourcen spart. Dies schont Zeit und Nerven aller. Nicht jede Kleinigkeit muss bis ins Letzte ausdiskutiert werden.

Zeigen Sie vielmehr, dass Sie bereit sind, über Ihre eigenen Erfahrungen zu sprechen und dass Sie aus Ihren Fehlern lernen können. Dies lässt Sie nicht schwach aussehen, sondern im Gegenteil authentisch, professionell und lebenserfahren.

Darüber hinaus vermitteln Sie, dass Feedback und die Meinung anderer willkommen sind. Auf diese Weise wird der Input, der von Ihrer Seite kommt, bereitwilliger aufgenommen.

Sollte es innerhalb Ihres Teams zu Konflikten kommen, hat diese Haltung außerdem den positiven Nebeneffekt, dass Sie als neutraler Streitschlichter eher akzeptiert werden.

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